| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第12-20页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第12-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 文献综述 | 第13-17页 |
| 1.2.1 国外文献综述 | 第13-15页 |
| 1.2.2 国内文献综述 | 第15-17页 |
| 1.2.3 国内外研究现状述评 | 第17页 |
| 1.3 研究思路与方法 | 第17-19页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第17-18页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第18-19页 |
| 1.4 本文创新点及不足 | 第19-20页 |
| 第二章 大企业税收征管的理论依据 | 第20-27页 |
| 2.1 税收征管的有关理论 | 第20页 |
| 2.2 大企业税收征管的内涵 | 第20-24页 |
| 2.2.1 大企业的划分标准 | 第20-23页 |
| 2.2.2 大企业税收征管的概要 | 第23-24页 |
| 2.2.3 大企业税收征管的特殊性 | 第24页 |
| 2.3 大企业税收征管的理论基础 | 第24-27页 |
| 2.3.1 税收专业化管理 | 第24-25页 |
| 2.3.2 风险管理理论 | 第25页 |
| 2.3.3 税收遵从理论 | 第25页 |
| 2.3.4 业务流程再造理论 | 第25-27页 |
| 第三章 惠州市大亚湾区国税局大企业税收征管现状与问题分析 | 第27-39页 |
| 3.1 惠州市大亚湾区国税局的基本情况 | 第27-28页 |
| 3.1.1 地区经济情况 | 第27-28页 |
| 3.1.2 地区税源情况 | 第28页 |
| 3.2 大亚湾区大企业及其国税税收征管的现状 | 第28-32页 |
| 3.2.1 大亚湾区大企业的发展趋势 | 第28-30页 |
| 3.2.2 大亚湾区国税局大企业的划分标准 | 第30页 |
| 3.2.3 大亚湾区国税局大企业的税收情况 | 第30-32页 |
| 3.3 大亚湾区国税局大企业税收征管的现状 | 第32-34页 |
| 3.3.1 机构设置及人员配置 | 第32页 |
| 3.3.2 大企业税收管理 | 第32-33页 |
| 3.3.3 风险管理 | 第33页 |
| 3.3.4 纳税服务 | 第33-34页 |
| 3.4 大亚湾国税大企业税收征管存在的主要问题 | 第34-38页 |
| 3.4.1 传统税收征管模式滞后于大企业的需求 | 第34页 |
| 3.4.2 税收征管部门之间管理职责模糊不清 | 第34-35页 |
| 3.4.3 大企业税收管理及服务理念相对落后 | 第35-36页 |
| 3.4.4 大企业税收征管信息化管理系统不健全 | 第36-37页 |
| 3.4.5 税务人员综合素质难以满足大企业税收征管要求 | 第37-38页 |
| 3.5 本章小结 | 第38-39页 |
| 第四章 国内外大企业税收征管的经验借鉴 | 第39-47页 |
| 4.1 国外主要国家的成功经验 | 第39-41页 |
| 4.1.1 英国的大企业税收征管简介 | 第39-40页 |
| 4.1.2 美国的大企业税收征管简介 | 第40-41页 |
| 4.1.3 荷兰的大企业税收征管简介 | 第41页 |
| 4.1.4 澳大利亚的大企业税收征管简介 | 第41页 |
| 4.2 国内主要省市的成功经验 | 第41-44页 |
| 4.2.1 山东省国税局探索大企业税收管理服务新模式 | 第42-43页 |
| 4.2.2 南京市国税局构建现代大企业税收管理新格局 | 第43页 |
| 4.2.3 珠海市积极探索大数据运用 | 第43-44页 |
| 4.3 国内外成功经验对大亚湾国税大企业税收征管的启示 | 第44-46页 |
| 4.3.1 设置全职能的大企业税收管理机构 | 第44-45页 |
| 4.3.2 利用大数据建立大企业管理信息平台 | 第45页 |
| 4.3.3 构建完整的大企业税收专业化管理业务体系 | 第45页 |
| 4.3.4 建立税企之间畅通的交流沟通渠道 | 第45-46页 |
| 4.3.5 合理配置大企业税收征管的人力资源 | 第46页 |
| 4.4 本章小结 | 第46-47页 |
| 第五章 完善大亚湾区国税局大企业税收征管的建议 | 第47-55页 |
| 5.1 转变对大企业税收征管的思路 | 第47-48页 |
| 5.2 调整机构职能，厘清管理职责 | 第48-49页 |
| 5.2.1 设立大企业税收管理科室 | 第48页 |
| 5.2.2 厘清大企业税收征管的职责分工 | 第48-49页 |
| 5.3 以风险管理为导向，提升专业化管理水平 | 第49-50页 |
| 5.3.1 创新税收风险内控管理机制 | 第49页 |
| 5.3.2 建立完善大企业税收风险防控机制 | 第49-50页 |
| 5.4 以企业需求为导向，提升专业化和个性化服务水平 | 第50-51页 |
| 5.4.1 畅通沟通机制，增进税企交流 | 第50页 |
| 5.4.2 创新服务手段，突出服务特色 | 第50-51页 |
| 5.4.3 完善服务机制，提升服务效率 | 第51页 |
| 5.5 加强信息化建设，充分发挥信息管税作用 | 第51-52页 |
| 5.5.1 加快推进税收征管电子化建设 | 第51页 |
| 5.5.2 进一步加强对大数据的运用 | 第51-52页 |
| 5.5.3 主动加强部门联动，拓宽信息获取渠道 | 第52页 |
| 5.6 优化人力资源管理，推进人才队伍建设 | 第52-54页 |
| 5.6.1 调整人员配置，合理配置人力资源 | 第53页 |
| 5.6.2 重视能力培养，提高人员综合素质 | 第53页 |
| 5.6.3 加强区域交流，提升征管业务水平 | 第53页 |
| 5.6.4 面向社会招聘，组建专家顾问团队 | 第53-54页 |
| 5.7 本章小结 | 第54-55页 |
| 结论 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-59页 |
| 附录 | 第59-62页 |
| 附录1：对省、市国税局大企业税收管理机构工作人员的访谈提纲 | 第59-60页 |
| 附录2：对大亚湾区国税局业务科室工作人员的访谈提纲 | 第60-61页 |
| 附录3：对大亚湾区内大企业财务人员的访谈提纲 | 第61-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
| 附件 | 第63页 |
