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惠州市大亚湾区国税局大企业税收征管研究

摘要第5-6页
ABSTRACT第6-7页
第一章 绪论第12-20页
    1.1 研究背景和意义第12-13页
        1.1.1 研究背景第12页
        1.1.2 研究意义第12-13页
    1.2 文献综述第13-17页
        1.2.1 国外文献综述第13-15页
        1.2.2 国内文献综述第15-17页
        1.2.3 国内外研究现状述评第17页
    1.3 研究思路与方法第17-19页
        1.3.1 研究思路第17-18页
        1.3.2 研究方法第18-19页
    1.4 本文创新点及不足第19-20页
第二章 大企业税收征管的理论依据第20-27页
    2.1 税收征管的有关理论第20页
    2.2 大企业税收征管的内涵第20-24页
        2.2.1 大企业的划分标准第20-23页
        2.2.2 大企业税收征管的概要第23-24页
        2.2.3 大企业税收征管的特殊性第24页
    2.3 大企业税收征管的理论基础第24-27页
        2.3.1 税收专业化管理第24-25页
        2.3.2 风险管理理论第25页
        2.3.3 税收遵从理论第25页
        2.3.4 业务流程再造理论第25-27页
第三章 惠州市大亚湾区国税局大企业税收征管现状与问题分析第27-39页
    3.1 惠州市大亚湾区国税局的基本情况第27-28页
        3.1.1 地区经济情况第27-28页
        3.1.2 地区税源情况第28页
    3.2 大亚湾区大企业及其国税税收征管的现状第28-32页
        3.2.1 大亚湾区大企业的发展趋势第28-30页
        3.2.2 大亚湾区国税局大企业的划分标准第30页
        3.2.3 大亚湾区国税局大企业的税收情况第30-32页
    3.3 大亚湾区国税局大企业税收征管的现状第32-34页
        3.3.1 机构设置及人员配置第32页
        3.3.2 大企业税收管理第32-33页
        3.3.3 风险管理第33页
        3.3.4 纳税服务第33-34页
    3.4 大亚湾国税大企业税收征管存在的主要问题第34-38页
        3.4.1 传统税收征管模式滞后于大企业的需求第34页
        3.4.2 税收征管部门之间管理职责模糊不清第34-35页
        3.4.3 大企业税收管理及服务理念相对落后第35-36页
        3.4.4 大企业税收征管信息化管理系统不健全第36-37页
        3.4.5 税务人员综合素质难以满足大企业税收征管要求第37-38页
    3.5 本章小结第38-39页
第四章 国内外大企业税收征管的经验借鉴第39-47页
    4.1 国外主要国家的成功经验第39-41页
        4.1.1 英国的大企业税收征管简介第39-40页
        4.1.2 美国的大企业税收征管简介第40-41页
        4.1.3 荷兰的大企业税收征管简介第41页
        4.1.4 澳大利亚的大企业税收征管简介第41页
    4.2 国内主要省市的成功经验第41-44页
        4.2.1 山东省国税局探索大企业税收管理服务新模式第42-43页
        4.2.2 南京市国税局构建现代大企业税收管理新格局第43页
        4.2.3 珠海市积极探索大数据运用第43-44页
    4.3 国内外成功经验对大亚湾国税大企业税收征管的启示第44-46页
        4.3.1 设置全职能的大企业税收管理机构第44-45页
        4.3.2 利用大数据建立大企业管理信息平台第45页
        4.3.3 构建完整的大企业税收专业化管理业务体系第45页
        4.3.4 建立税企之间畅通的交流沟通渠道第45-46页
        4.3.5 合理配置大企业税收征管的人力资源第46页
    4.4 本章小结第46-47页
第五章 完善大亚湾区国税局大企业税收征管的建议第47-55页
    5.1 转变对大企业税收征管的思路第47-48页
    5.2 调整机构职能,厘清管理职责第48-49页
        5.2.1 设立大企业税收管理科室第48页
        5.2.2 厘清大企业税收征管的职责分工第48-49页
    5.3 以风险管理为导向,提升专业化管理水平第49-50页
        5.3.1 创新税收风险内控管理机制第49页
        5.3.2 建立完善大企业税收风险防控机制第49-50页
    5.4 以企业需求为导向,提升专业化和个性化服务水平第50-51页
        5.4.1 畅通沟通机制,增进税企交流第50页
        5.4.2 创新服务手段,突出服务特色第50-51页
        5.4.3 完善服务机制,提升服务效率第51页
    5.5 加强信息化建设,充分发挥信息管税作用第51-52页
        5.5.1 加快推进税收征管电子化建设第51页
        5.5.2 进一步加强对大数据的运用第51-52页
        5.5.3 主动加强部门联动,拓宽信息获取渠道第52页
    5.6 优化人力资源管理,推进人才队伍建设第52-54页
        5.6.1 调整人员配置,合理配置人力资源第53页
        5.6.2 重视能力培养,提高人员综合素质第53页
        5.6.3 加强区域交流,提升征管业务水平第53页
        5.6.4 面向社会招聘,组建专家顾问团队第53-54页
    5.7 本章小结第54-55页
结论第55-56页
参考文献第56-59页
附录第59-62页
    附录1:对省、市国税局大企业税收管理机构工作人员的访谈提纲第59-60页
    附录2:对大亚湾区国税局业务科室工作人员的访谈提纲第60-61页
    附录3:对大亚湾区内大企业财务人员的访谈提纲第61-62页
致谢第62-63页
附件第63页

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