| 内容摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 导论 | 第10-19页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第10-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 文献综述 | 第13-17页 |
| 1.2.1 战略成本管理研究文献综述 | 第13-15页 |
| 1.2.2 价值链分析研究文献综述 | 第15-17页 |
| 1.3 研究的内容与方法 | 第17页 |
| 1.3.1 研究的内容 | 第17页 |
| 1.3.2 研究的方法 | 第17页 |
| 1.4 本文创新点以及不足 | 第17-19页 |
| 1.4.1 本文创新点 | 第17页 |
| 1.4.2 本文不足之处 | 第17-19页 |
| 第2章 企业战略成本管理及价值链分析相关理论分析 | 第19-30页 |
| 2.1 企业战略成本管理 | 第19-22页 |
| 2.1.1 战略成本管理的含义 | 第19页 |
| 2.1.2 战略成本管理特点 | 第19-21页 |
| 2.1.3 战略成本管理的目标 | 第21页 |
| 2.1.4 战略成本管理模式划分 | 第21-22页 |
| 2.2 价值链分析 | 第22-24页 |
| 2.2.1 价值链分析的定义和内容 | 第22-23页 |
| 2.2.2 价值链分析方法综合运用成效显著 | 第23页 |
| 2.2.3 价值链分析与战略成本管理 | 第23-24页 |
| 2.3 基于价值链分析的战略成本管理 | 第24-30页 |
| 2.3.1 基于价值链分析的战略成本管理主要内容 | 第24-25页 |
| 2.3.2 基于价值链分析的战略成本管理体系建立 | 第25-30页 |
| 第3章 X汽车公司成本管理现状及问题剖析 | 第30-41页 |
| 3.1 我国企业成本管理现状及发展趋势 | 第30-32页 |
| 3.1.1 我国企业成本管理现状 | 第30-32页 |
| 3.1.2 企业成本管理的发展趋势 | 第32页 |
| 3.2 X公司基本情况 | 第32-34页 |
| 3.2.1 X公司简介 | 第32页 |
| 3.2.2 X公司经营现状介绍 | 第32-34页 |
| 3.3 X公司目前成本管理现状与问题剖析 | 第34-41页 |
| 3.3.1 X公司成本构成 | 第34-35页 |
| 3.3.2 研发环节成本管理现状及问题剖析 | 第35-37页 |
| 3.3.3 采购环节成本管理现状及问题剖析 | 第37-39页 |
| 3.3.4 生产环节成本管理问题剖析 | 第39页 |
| 3.3.5 销售环节成本管理问题剖析 | 第39-41页 |
| 第4章 X公司基于价值链分析的战略成本管理对策分析 | 第41-50页 |
| 4.1 X公司战略及战略成本管理对策方向 | 第41-44页 |
| 4.1.1 X公司历史战略 | 第41页 |
| 4.1.2 X公司未来战略转型设想及战略成本管理对策方向 | 第41-44页 |
| 4.2 X公司基于内部价值链分析的战略成本管理分析对策 | 第44-46页 |
| 4.2.1 建立MCU预算成本管理模式 | 第44-45页 |
| 4.2.2 建立有自身特色且以客户为中心的研发体系 | 第45页 |
| 4.2.3 建立研发成本利用反馈机制 | 第45-46页 |
| 4.2.4 力争采购方式多样化 | 第46页 |
| 4.2.5 优化物流环节,全线纳入ERP | 第46页 |
| 4.3 X公司基于行业价值链分析的战略成本管理分析对策 | 第46-48页 |
| 4.3.1 加强与供应商的合作 | 第46-47页 |
| 4.3.2 利用新媒体加强客户关系维系 | 第47页 |
| 4.3.3 经销商激励 | 第47-48页 |
| 4.4 X公司基于竞争对手价值链分析的战略成本管理分析对策 | 第48-50页 |
| 4.4.1 加强与同行业其他企业的技术协作 | 第48页 |
| 4.4.2 开拓小城市市场 | 第48页 |
| 4.4.3 着重提高生产质量 | 第48-49页 |
| 4.4.4 进行多样化的产品定位,降低单一车型市场变化对企业的影响 | 第49-50页 |
| 第5章 结论与展望 | 第50-52页 |
| 5.1 结论探究 | 第50页 |
| 5.2 展望 | 第50-52页 |
| 参考文献 | 第52-55页 |
| 后记 | 第55页 |
