华润置地O2O运作模式研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-15页 |
| 1.1 研究的背景 | 第11-12页 |
| 1.2 问题的提出 | 第12-13页 |
| 1.3 研究的方法 | 第13页 |
| 1.4 论文的研究内容安排与相关成果 | 第13-15页 |
| 第2章 研究的理论基础和知识 | 第15-24页 |
| 2.1 我国房地产企业O2O运作模式的研究现状 | 第15-18页 |
| 2.1.1 O2O的概念 | 第15-16页 |
| 2.1.2 O2O运作模式的实质 | 第16-17页 |
| 2.1.3 传统企业O2O运作模式的实践 | 第17-18页 |
| 2.2 O2O运作模式的理论创新 | 第18-23页 |
| 2.2.1 价值链理论及其弊端 | 第19-20页 |
| 2.2.2 网络效应与网络平台模式 | 第20-23页 |
| 2.3 本章小结 | 第23-24页 |
| 第3章 房地产企业的O2O运作模式实践 | 第24-37页 |
| 3.1 房地产企业对于O2O运作模式的探索 | 第24-26页 |
| 3.2 链家的O2O运作模式简介 | 第26-28页 |
| 3.2.1 链家公司简介 | 第26页 |
| 3.2.2 链家在四方面进行变革创新 | 第26-27页 |
| 3.2.3 链家O2O运作模式 | 第27-28页 |
| 3.3 链家的O2O运作模式分析 | 第28-34页 |
| 3.3.1 链家O2O运作模式的环境分析 | 第28-29页 |
| 3.3.2 链家O2O运作模式的核心原理 | 第29-31页 |
| 3.3.3 链家的O2O运作模式怎样提升客户体验 | 第31-33页 |
| 3.3.4 链家的O2O运作模式怎样增加企业利润 | 第33-34页 |
| 3.4 本章小结 | 第34-37页 |
| 3.4.1 链家O2O运作模式成功的原因 | 第34-35页 |
| 3.4.2 链家案例带来的思考 | 第35-37页 |
| 第4章 华润置地管理运作环境分析 | 第37-44页 |
| 4.1 中国市场环境下六力模型 | 第37页 |
| 4.2 政治与政策环境分析 | 第37-39页 |
| 4.3 土地市场分析（以成都市场为例） | 第39页 |
| 4.4 经济环境分析 | 第39-40页 |
| 4.5 行业竞争分析（以成都市场为例） | 第40-41页 |
| 4.6 技术发展对产业的影响 | 第41页 |
| 4.7 消费者行为分析 | 第41-42页 |
| 4.8 本章小结 | 第42-44页 |
| 第5章 华润置地运作模式的现状分析 | 第44-50页 |
| 5.1 华润置地公司简介 | 第44页 |
| 5.2 华润置地运作模式现状 | 第44-48页 |
| 5.2.1 企业集团管控模式 | 第44-47页 |
| 5.2.2 华润置地运作模式 | 第47-48页 |
| 5.3 本章小结 | 第48-50页 |
| 第6章 华润置地O2O运作模式的改革方案 | 第50-64页 |
| 6.1 商业模式设计 | 第51-56页 |
| 6.1.1 解构价值链 | 第52-53页 |
| 6.1.2 构建网络平台 | 第53-56页 |
| 6.2 业务流程设计 | 第56-58页 |
| 6.2.1 数字化经营 | 第56-57页 |
| 6.2.2 产品数字化 | 第57页 |
| 6.2.3 线上线下无缝衔接的体验 | 第57-58页 |
| 6.3 管理机制设计 | 第58页 |
| 6.4 组织架构设计 | 第58-61页 |
| 6.4.1 组织结构扁平化 | 第58-59页 |
| 6.4.2 项目团队网络化 | 第59-60页 |
| 6.4.3 构建生态圈 | 第60-61页 |
| 6.5 企业文化设计 | 第61-62页 |
| 6.5.1 如何面对运作环境不确定性的风险 | 第62页 |
| 6.6 本章小结 | 第62-64页 |
| 第7章 华润置地O2O运作模式的实施策略 | 第64-71页 |
| 7.1 提供整体解决方案 | 第64页 |
| 7.2 打造随需即得的客户体验 | 第64-65页 |
| 7.3 连接节点的竞争 | 第65-68页 |
| 7.4 数据的产生、收集与运用 | 第68-69页 |
| 7.5 本章小结 | 第69-71页 |
| 第8章 结论与展望 | 第71-74页 |
| 8.1 本文的研究结论 | 第71-72页 |
| 8.2 未来的工作展望 | 第72-74页 |
| 致谢 | 第74-75页 |
| 参考文献 | 第75-77页 |
| 附件A 杜邦分析法分析华润置地财务状况 | 第77-84页 |
