| 摘要 | 第5-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 第1章 绪论 | 第11-18页 |
| 1.1 选题背景及意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第12页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第12-15页 |
| 1.2.1 国内研究现状 | 第12-13页 |
| 1.2.2 国外研究现状 | 第13-15页 |
| 1.3 研究内容 | 第15-16页 |
| 1.4 研究方法 | 第16-18页 |
| 第2章 相关概念与理论 | 第18-22页 |
| 2.1 旅游发展战略概念界定 | 第18页 |
| 2.2 战略管理要素 | 第18-20页 |
| 2.3 旅游发展战略相关理论 | 第20-22页 |
| 第3章 NEW JUULCHIN公司发展环境分析 | 第22-47页 |
| 3.1 公司发展概况 | 第22-24页 |
| 3.1.1 NEW JUULCHIN公司发展过程简介 | 第22页 |
| 3.1.2 NEW JUULCHIN公司发展现状及问题分析 | 第22-23页 |
| 3.1.3 NEW JUULCHIN公司旅游发展战略制定的必要性 | 第23-24页 |
| 3.2 外部发展环境分析 | 第24-33页 |
| 3.2.1 宏观环境分析 | 第24-27页 |
| 3.2.2 旅游业发展环境 | 第27-31页 |
| 3.2.3 旅游市场环境 | 第31-33页 |
| 3.3 内部环境分析 | 第33-40页 |
| 3.3.1 人力资源 | 第33-35页 |
| 3.3.2 财务资源 | 第35-36页 |
| 3.3.3 土地资源 | 第36-37页 |
| 3.3.4 营销能力 | 第37-38页 |
| 3.3.5 管理能力 | 第38-40页 |
| 3.4 SWOT分析 | 第40-47页 |
| 3.4.1 优势(Strengths) | 第40-43页 |
| 3.4.2 劣势(Weakness) | 第43-44页 |
| 3.4.3 机会(Opportunity) | 第44-45页 |
| 3.4.4 威胁(Threats) | 第45-47页 |
| 第4章 NEW JUULCHIN公司旅游发展战略的制定及实施 | 第47-57页 |
| 4.1 制定原则 | 第47-48页 |
| 4.2 NEW JUULCHIN公司旅游发展战略的制定 | 第48-52页 |
| 4.2.1 公司使命、愿景与公司战略 | 第48-49页 |
| 4.2.2 战略目标 | 第49-50页 |
| 4.2.3 战略选择分析 | 第50-51页 |
| 4.2.4 战略模式 | 第51-52页 |
| 4.3 NEW JUULCHIN公司旅游发展战略实施 | 第52-57页 |
| 4.3.1 目标分解 | 第52-54页 |
| 4.3.2 市场营销战略实施 | 第54-55页 |
| 4.3.3 差异化战略实施 | 第55-57页 |
| 第5章 NEW JUULCHIN公司旅游发展战略的保障措施 | 第57-64页 |
| 5.1 组织架构创新与组织领导 | 第57-58页 |
| 5.2 资源保障与风险管理 | 第58-59页 |
| 5.3 团队建设 | 第59-60页 |
| 5.4 人力资源开发 | 第60-61页 |
| 5.5 绩效考核升级与人才保障 | 第61-62页 |
| 5.6 企业文化再塑造 | 第62-64页 |
| 第6章 结论与展望 | 第64-66页 |
| 6.1 本文主要的研究结论 | 第64-65页 |
| 6.2 研究的不足与展望 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-70页 |
| 致谢 | 第70页 |
