| 摘要 | 第4-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 引言及文献综述 | 第11-17页 |
| 一、研究背景 | 第11页 |
| 二、研究意义 | 第11-12页 |
| （一）理论意义 | 第11-12页 |
| （二）实践意义 | 第12页 |
| 三、研究方法和主要内容 | 第12-13页 |
| （一）研究方法 | 第12页 |
| （二）主要内容 | 第12-13页 |
| 四、相关文献综述 | 第13-15页 |
| （一）国内研究现状 | 第13-14页 |
| （二）国外研究现状 | 第14-15页 |
| （三）文献述评 | 第15页 |
| 五、创新与不足 | 第15-17页 |
| （一）创新之处 | 第15-16页 |
| （二）不足之处 | 第16-17页 |
| 第二章 我国传统手工艺企业核心竞争力与管理体系 | 第17-33页 |
| 一、核心竞争力概念 | 第17页 |
| 二、管理体系概念 | 第17-18页 |
| 三、核心竞争力与管理体系关系 | 第18-19页 |
| 四、传统手工艺企业特性 | 第19页 |
| 五、传统手工艺企业核心竞争力评价模型 | 第19-30页 |
| （一）传统手工艺企业核心竞争力评价指标体系框架 | 第19-20页 |
| （二）指标的选取 | 第20-21页 |
| （三）指标的含义说明和量化 | 第21-22页 |
| （四）评价指标的评分等级标准和权重确定 | 第22-24页 |
| （五）模型的构建 | 第24-26页 |
| （六）实证分析 | 第26-29页 |
| （七）结论 | 第29-30页 |
| 六、我国传统手工艺企业管理体系现状 | 第30-32页 |
| （一）SWOT分析法 | 第30页 |
| （二）实证分析 | 第30-31页 |
| （三）结论 | 第31-32页 |
| 七、我国传统手工艺企业总体特征 | 第32-33页 |
| 第三章 案例分析杨玘屯泥塑艺术发展有限公司核心竞争力和管理体系 | 第33-43页 |
| 一、杨玘屯泥塑艺术发展有限公司简介 | 第33-34页 |
| （一）背景 | 第33页 |
| （二）公司基本情况 | 第33页 |
| （三）环境分析 | 第33-34页 |
| 二、杨玘屯泥塑艺术发展有限公司核心竞争力评价 | 第34-35页 |
| （一）数据采集 | 第34-35页 |
| （二）数据分析 | 第35页 |
| （三）结论 | 第35页 |
| 三、杨玘屯泥塑艺术发展有限公司现状 | 第35-38页 |
| （一）SWOT分析 | 第35-37页 |
| （二）结论 | 第37-38页 |
| 四、杨玘屯泥塑艺术发展有限公司发展面临困难和挑战 | 第38-39页 |
| （一）管理水平 | 第38页 |
| （二）战略管理 | 第38页 |
| （三）销售渠道 | 第38-39页 |
| （四）人力资源管理 | 第39页 |
| （五）信息化水平 | 第39页 |
| 五、杨玘屯泥塑艺术发展有限公司管理创新方向 | 第39-40页 |
| 六、杨玘屯泥塑艺术发展有限公司管理创新体系 | 第40-43页 |
| （一）宣传创新 | 第40-41页 |
| （二）战略创新 | 第41页 |
| （三）人才组织创新 | 第41-42页 |
| （四）销售模式创新 | 第42-43页 |
| 第四章 结论与政策建议 | 第43-47页 |
| 一、结论 | 第43页 |
| 二、政策建议 | 第43-47页 |
| （一）创新企业管理理念，形成持续学习机制 | 第43-44页 |
| （二）建立精简高效的组织结构，实现资源共享 | 第44页 |
| （三）引进信息化管理技术，形成综合管理系统 | 第44页 |
| （四）注重企业战略科学创新，形成全方位交流平台 | 第44-45页 |
| （五）建立求—用—育—留整套人才管理体系，实现人力高效配置 | 第45-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 附录A 公司调查问卷 | 第49-51页 |
| 附录B 消费者的问卷调查 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |