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基于BIM技术的复杂水工项目管理模式研究

摘要第9-10页
Abstract第10-11页
第1章 绪论第12-21页
    1.1 研究的背景和意义第12-13页
        1.1.1 研究背景第12页
        1.1.2 研究的目的及意义第12-13页
    1.2 国内外研究综述第13-18页
        1.2.1 国外研究综述第13-14页
        1.2.2 国内研究综述第14-18页
    1.3 研究内容、方法与创新点第18-21页
        1.3.1 研究内容及方法第18-19页
        1.3.2 技术路线第19页
        1.3.3 创新点第19-21页
第2章 BIM理论综述第21-37页
    2.1 BIM的含义第21-23页
        2.1.1 美国和中国对BIM的官方定义第21页
        2.1.2 对BIM含义组成的分析第21-23页
    2.2 不同项目参与方的BIM应用第23-28页
        2.2.1“LOD”概念综述第23-24页
        2.2.2 一般性项目BIM应用的各参与方及其应用点第24-25页
        2.2.3 常见水工项目管理模式及各方BIM应用侧重点第25-28页
    2.3 BIM应用在项目管理中的优势第28-32页
        2.3.1 传统项目管理特点第28-30页
        2.3.2 BIM在项目管理中的应用第30-32页
    2.4 BIM在我国推广和应用存在的主要问题及对策第32-37页
        2.4.1 企业外部影响因素、存在的问题及对策第32-35页
        2.4.2 企业内部影响因素、存在的问题及对策第35-37页
第3章 水工项目管理现状及存在的问题第37-44页
    3.1 水工项目的含义第37页
    3.2 水工项目有别于其他项目的特殊性及复杂性第37-39页
    3.3 水工项目管理存在的问题及对策第39-42页
    3.4 水工项目工程BIM技术应用侧重点及预期效果第42-44页
第4章 基于BIM的水工企业信息梳理与管理流程再造第44-61页
    4.1 企业外部信息梳理第44-46页
        4.1.1 与施工企业产生信息交互的各参与方第44-45页
        4.1.2 项目不同运行阶段需求的外部信息第45-46页
    4.2 企业内部信息梳理第46-49页
    4.3 满足BIM需求的信息整合与管理流程再造第49-61页
        4.3.1 满足BIM需求的信息整合第49-50页
        4.3.2 BIM管理组织机构设置第50-52页
        4.3.3 BIM管理流程再造第52-61页
第5章 案例模拟应用与分析第61-73页
    5.1 组织机构与制度层面的完善第61-64页
        5.1.1 企业层面组织机构的完善第61-63页
        5.1.2 项目部层面组织机构的完善第63页
        5.1.3 制度的完善第63-64页
    5.2 信息的收集与传递第64-65页
    5.3 建立管理及应用框架第65-72页
        5.3.1 确定BIM应用投入第65页
        5.3.2 按应用模板确定BIM应用点第65-66页
        5.3.3 BIM应用点实施情况第66-72页
        5.3.4 基于BIM技术的竣工资料编写与入库第72页
    5.4 小结第72-73页
第6章 结论第73-75页
    6.1 结论第73页
    6.2 展望第73-75页
参考文献第75-79页
致谢第79页

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