| 内容摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 文献综述 | 第11-14页 |
| 1.2.1 自然生态理论及其在经济学、管理学领域应用研究现状 | 第11-12页 |
| 1.2.2 企业战略管理研究现状 | 第12-14页 |
| 1.3 研究内容与目标 | 第14页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第14页 |
| 1.3.2 研究目标 | 第14页 |
| 1.4 研究思路及方法 | 第14-15页 |
| 1.4.1 研究思路 | 第14-15页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第15页 |
| 1.5 主要创新点 | 第15-16页 |
| 第2章 理论基础 | 第16-22页 |
| 2.1 自然生态系统理论 | 第16页 |
| 2.2 仿生学理论 | 第16-17页 |
| 2.3 商业生态系统理论 | 第17-19页 |
| 2.4 战略管理理论 | 第19-22页 |
| 第3章 T集团健康生态圈现状 | 第22-31页 |
| 3.1 T集团基本情况介绍 | 第22页 |
| 3.2 T集团健康生态圈概述 | 第22-31页 |
| 3.2.1 T集团健康理念探索 | 第22-23页 |
| 3.2.2 T集团健康生态圈战略定位 | 第23页 |
| 3.2.3 T集团健康生态圈的结构分析 | 第23-27页 |
| 3.2.4 T集团健康生态圈的内外部平衡机理 | 第27-28页 |
| 3.2.5 T集团健康生态圈建设目前存在的问题 | 第28-31页 |
| 第4章 T集团健康生态圈的发展战略分析 | 第31-42页 |
| 4.1 T集团健康生态圈发展战略SWOT分析 | 第31-38页 |
| 4.1.1 T集团健康生态圈的优势(strength)和劣势(weakness)分析 | 第31-36页 |
| 4.1.2 T集团健康生态圈的机会(opportunity)和威胁(threat)分析 | 第36-38页 |
| 4.2 T集团健康生态圈发展战略选择与构建、布局 | 第38-42页 |
| 4.2.1 T集团健康生态圈发展战略选择 | 第38-39页 |
| 4.2.2 T集团健康生态圈发展战略构建、布局 | 第39-42页 |
| 第5章 T集团健康生态圈战略推进保障措施 | 第42-49页 |
| 5.1 人才队伍 | 第42-44页 |
| 5.1.1 建立多元结构人才库 | 第42-43页 |
| 5.1.2 建立一个标准、两个体系 | 第43页 |
| 5.1.3 建立知识分享的开放性平台 | 第43-44页 |
| 5.2 组织 | 第44-45页 |
| 5.2.1 事业群组织管理体系 | 第44页 |
| 5.2.2 组织的稳定性建设 | 第44-45页 |
| 5.3 管理 | 第45-47页 |
| 5.3.1 科研管理 | 第45页 |
| 5.3.2 资源管理 | 第45-46页 |
| 5.3.3 营销管理 | 第46-47页 |
| 5.4 企业文化 | 第47-49页 |
| 5.4.1 树立统一、明确的企业价值观 | 第47-48页 |
| 5.4.2 坚持多形式的文化载体建设 | 第48页 |
| 5.4.3 明确价值观建设的责任 | 第48页 |
| 5.4.4 将价值观建设落实到行动之中 | 第48-49页 |
| 第6章 总结 | 第49-51页 |
| 6.1 研究结论 | 第49-50页 |
| 6.1.1 T集团健康生态圈发展战略概念的理解 | 第49页 |
| 6.1.2 T集团健康生态圈的现状、问题及特性分析 | 第49页 |
| 6.1.3 T集团健康生态圈的战略选择与构建、布局的分析 | 第49-50页 |
| 6.1.4 T集团健康生态圈的战略发展保障措施的分析 | 第50页 |
| 6.2 研究不足 | 第50-51页 |
| 6.2.1 进一步分析T集团健康生态圈发展战略的内涵 | 第50页 |
| 6.2.2 构建T集团健康生态圈模型 | 第50页 |
| 6.2.3 对T集团健康生态圈进行数据建模分析 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 在学期间主要学术研究成果 | 第56页 |
