HS进口日化公司发展战略管理研究
| 致谢 | 第6-7页 |
| 摘要 | 第7-8页 |
| Abstract | 第8-9页 |
| 第1章 绪论 | 第14-22页 |
| 1.1 选题背景 | 第14-15页 |
| 1.2 研究的意义 | 第15-17页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第15-16页 |
| 1.2.2 现实意义 | 第16-17页 |
| 1.3 国内外研究文献综述 | 第17-19页 |
| 1.3.1 国外研究综述 | 第17页 |
| 1.3.2 国内研究综述 | 第17-19页 |
| 1.3.3 评述 | 第19页 |
| 1.4 研究内容和论文框架 | 第19-20页 |
| 1.5 研究方法与创新点 | 第20-22页 |
| 1.5.1 研究方法 | 第20-21页 |
| 1.5.2 本文创新点 | 第21-22页 |
| 第2章 理论基础 | 第22-27页 |
| 2.1 战略规划理论 | 第22页 |
| 2.2 环境适应理论 | 第22-23页 |
| 2.3 产业组织理论 | 第23-24页 |
| 2.4 企业资源与核心能力理论 | 第24-27页 |
| 第3章 HS公司的外部环境分析 | 第27-49页 |
| 3.1 公司宏观环境分析——PEST分析模型 | 第27-39页 |
| 3.1.1 政治环境因素 | 第27-31页 |
| 3.1.2 经济环境因素 | 第31-34页 |
| 3.1.3 社会环境因素 | 第34-36页 |
| 3.1.4 技术环境因素 | 第36-39页 |
| 3.2 进口日化品市场环境分析 | 第39-45页 |
| 3.2.1 进口日化品市场现状分析 | 第39-43页 |
| 3.2.2 进口日化商品市场未来变化趋势 | 第43-45页 |
| 3.3 行业环境分析——五力模型 | 第45-49页 |
| 3.3.1 现有企业的竞争 | 第45-46页 |
| 3.3.2 潜在进入者的威胁 | 第46页 |
| 3.3.3 替代品的威胁 | 第46-47页 |
| 3.3.4 供应商的议价能力 | 第47页 |
| 3.3.5 客户的议价能力 | 第47-49页 |
| 第4章 HS公司内部环境分析 | 第49-67页 |
| 4.1 HS公司介绍 | 第49-54页 |
| 4.1.1 公司的概况及发展 | 第49-50页 |
| 4.1.2 公司组织架构 | 第50-51页 |
| 4.1.3 公司产品及业务介绍 | 第51-54页 |
| 4.2 公司内部资源分析 | 第54-57页 |
| 4.2.1 公司内部控制及组织 | 第54-55页 |
| 4.2.2 公司供应链管理 | 第55-56页 |
| 4.2.3 公司渠道资源 | 第56-57页 |
| 4.3 公司核心竞争力分析 | 第57-60页 |
| 4.3.1 公司主营业务分析 | 第57页 |
| 4.3.2 公司核心产品分析 | 第57-59页 |
| 4.3.3 公司核心能力分析 | 第59-60页 |
| 4.4 公司SWOT分析 | 第60-67页 |
| 4.4.1 优势 | 第60-61页 |
| 4.4.2 劣势 | 第61-62页 |
| 4.4.3 机会 | 第62-63页 |
| 4.4.4 威胁 | 第63-64页 |
| 4.4.5 公司面临的主要问题 | 第64-67页 |
| 第5章 HS公司发展战略的制定 | 第67-75页 |
| 5.1 公司战略使命、愿景及核心价值观 | 第67-68页 |
| 5.1.1 公司使命 | 第67-68页 |
| 5.1.2 公司愿景 | 第68页 |
| 5.1.3 公司核心价值观 | 第68页 |
| 5.2 公司主营业务选择 | 第68-69页 |
| 5.3 公司战略目标确定 | 第69-71页 |
| 5.3.1 公司发展的总目标 | 第70页 |
| 5.3.2 经营目标 | 第70页 |
| 5.3.3 资产目标 | 第70-71页 |
| 5.3.4 综合能力目标 | 第71页 |
| 5.4 公司发展战略选择 | 第71-75页 |
| 5.4.1 可供HS公司选择的战略 | 第71-72页 |
| 5.4.2 战略实现阶段性主要任务 | 第72-75页 |
| 第6章 HS公司发展战略的实施与保障措施 | 第75-80页 |
| 6.1 公司发展战略的实施步骤 | 第75页 |
| 6.2 公司发展战略实施的注意事项 | 第75-76页 |
| 6.2.1 产品营销 | 第75-76页 |
| 6.2.2 渠道管理 | 第76页 |
| 6.2.3 风险控制 | 第76页 |
| 6.3 公司发展战略实施的保障措施 | 第76-80页 |
| 6.3.1 企业文化建设，增强内部凝聚力 | 第76-77页 |
| 6.3.2 加强人力资源管控及人才培养 | 第77页 |
| 6.3.3 细分市场，提供专业化服务 | 第77-78页 |
| 6.3.4 加强客户管理，充分利用客户资源 | 第78页 |
| 6.3.5 与合作伙伴达成战略联盟，形成优势互补 | 第78-79页 |
| 6.3.6 加强自我评估和调整 | 第79-80页 |
| 第7章 结论 | 第80-82页 |
| 7.1 基本结论 | 第80-81页 |
| 7.2 本文研究中的不足 | 第81页 |
| 7.3 后续研究展望 | 第81-82页 |
| 参考文献 | 第82-84页 |
