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新三板企业内部控制研究--以J公司为例

摘要第3-4页
Abstract第4页
第一章 绪论第7-14页
    1. 选题背景与目的第7-9页
        1.1. 选题背景第7-8页
        1.2. 选题目的第8-9页
    2. 研究方法和思路第9页
        2.1. 研究方法第9页
        2.2. 研究思路第9页
    3. 本文不足和创新之处第9-10页
    4. 国内外研究文献回顾与评述第10-14页
        4.1. 国外文献研究回顾第10-12页
        4.2. 国内文献研究回顾第12-13页
        4.3. 国内外文献综述简评第13-14页
第二章 新三板企业内部控制概述第14-20页
    1. 新三板市场概述第14-15页
    2. 新三板企业的发展现状及主要问题第15-17页
        2.1. 新三板企业发展现状第15-16页
        2.2. 新三板企业内控建设面临的主要问题第16-17页
    3. 内部控制理论的发展渊源第17-20页
        3.1. 系统理论与内部控制理论第18-19页
        3.2. 利益相关者理论与内部控制理论第19页
        3.3. 委托代理论论与内部控制理论第19-20页
第三章 J公司内部控制体系问题分析第20-25页
    1. J公司基本情况第20-24页
        1.1. J公司简介第20-21页
        1.2. J公司主要业务模式第21-22页
        1.3. J公司治理情况第22页
        1.4. J公司财务状况第22-24页
    2. J公司内部控制体系现状第24-25页
第四章 J公司内部控制体系存在的问题及原因分析第25-31页
    1. 内部控制环境方面存在的问题及原因分析第25-27页
        1.1. 内部控制基础薄弱第25-26页
        1.2. 公司组织结构有待完善第26页
        1.3. 内部控制人力资源保障不足第26-27页
    2. 内部控制活动方面存在的问题及原因分析第27-29页
        2.1. 授权审批程序执行不规范第27-28页
        2.2. 关联交易决策内部控制缺失第28页
        2.3. 部分关键业务节点控制活动设置不健全第28-29页
    3. 风险评估方面存在的问题及原因分析第29-30页
        3.1. 整体风险意识淡薄第29页
        3.2. 缺少完善的风险评估机制第29-30页
    4. 信息沟通与交流方面存在的问题及原因分析第30页
        4.1. 信息系统管理水平较低第30页
        4.2. 沟通渠道有待多元化第30页
    5. 监督方面存在的问题及原因分析第30-31页
第五章 J公司内部控制体系再造第31-36页
    1. J公司内部控制体系再造的思路设计第31-32页
        1.1. 内部控制体系再造的总体思路第31页
        1.2. 内部控制体系再造的基本原则第31-32页
        1.3. 内部控制体系再造的目标定位第32页
    2. 改进J公司内部控制体系的对策第32-36页
        2.1. 优化公司内部控制环境第32-34页
        2.2. 完善现有内部控制活动的设置第34-35页
        2.3. 建立和健全企业全面风险管理机制第35页
        2.4. 加强内部信息交流和沟通第35页
        2.5. 建立内外部结合的监督机制第35-36页
第六章 总结与政策建议第36-39页
    1. 总结第36-37页
    2. 对新三板企业内部控制的政策建议第37-39页
        2.1. 夯实企业内部控制基础第37页
        2.2. 建立和健全企业内部审计职能第37页
        2.3. 重视企业全面风险管理第37-39页
参考文献第39-42页
致谢第42页

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