| 摘要 | 第7-9页 |
| abstract | 第9-10页 |
| 1 引言 | 第11-20页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12页 |
| 1.2 文献综述 | 第12-18页 |
| 1.2.1 全面预算管理国外文献 | 第12-15页 |
| 1.2.2 全面预算管理国内文献 | 第15-17页 |
| 1.2.3 文献评述 | 第17-18页 |
| 1.3 研究思路及研究方法 | 第18页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第18页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第18页 |
| 1.4 本文的可能创新 | 第18-19页 |
| 1.5 论文基本框架 | 第19-20页 |
| 2 全面预算管理的相关理论 | 第20-27页 |
| 2.1 全面预算管理的基本概念 | 第20-24页 |
| 2.1.1 全面预算管理的含义 | 第20-21页 |
| 2.1.2 全面预算管理的内容 | 第21页 |
| 2.1.3 全面预算管理的意义 | 第21-22页 |
| 2.1.4 全面预算管理的环境 | 第22-24页 |
| 2.2 全面预算管理的理论基础 | 第24-27页 |
| 2.2.1 委托代理理论 | 第24-25页 |
| 2.2.2 内部控制理论 | 第25页 |
| 2.2.3 战略管理理论 | 第25-27页 |
| 3 S烟草公司全面预算管理存在的问题 | 第27-37页 |
| 3.1 S烟草公司简介 | 第27-28页 |
| 3.1.1 S烟草公司的概况 | 第27页 |
| 3.1.2 S烟草公司的组织架构 | 第27-28页 |
| 3.2 S烟草公司全面预算管理现况 | 第28-34页 |
| 3.2.1 全面预算管理方面的建章立制，组织架构已经初步建立 | 第32页 |
| 3.2.2 基本上建立了较为完善的全面预算管理的基本流程 | 第32-33页 |
| 3.2.3 全员预算意识明显增强，成效初显 | 第33-34页 |
| 3.3 S烟草公司全面预算管理存在的问题 | 第34-37页 |
| 3.3.1 全面预算管理尚未真正能做到“全员性” | 第34页 |
| 3.3.2 全面预算重短期目标轻长期目标 | 第34-35页 |
| 3.3.3 全面预算管理执行率存在较大偏差 | 第35页 |
| 3.3.4 全面预算管理的考核不严格，刚性不够 | 第35-36页 |
| 3.3.5 全面预算编制较粗狂，不够严谨细致 | 第36-37页 |
| 4 S烟草公司全面预算管理存在问题原因分析 | 第37-40页 |
| 4.1 对全面预算管理的理念、职能认识不到位 | 第37页 |
| 4.2 烟草行业垄断体制的局限影响 | 第37页 |
| 4.3 预算管理具体实施人员的组织能力不强 | 第37-39页 |
| 4.4 缺乏落实全面预算管理的硬性考核激励措施 | 第39-40页 |
| 5 完善S烟草公司全面预算管理的对策建议 | 第40-44页 |
| 5.1 强化全面预算管理重要意义的宣贯教育 | 第40页 |
| 5.2 转变企业发展战略方向，向现代卷烟物流流通企业转变 | 第40-41页 |
| 5.3 健全和完善公司全面预算管理组织机构体系 | 第41-42页 |
| 5.4 建立分级分层的预算考核和评价机制 | 第42页 |
| 5.5 加强对预算管理过程和结果的审计监督力度 | 第42-44页 |
| 结束语 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |
