| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 1 绪论 | 第9-20页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第10-11页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第10页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第11-17页 |
| 1.3.1 HSE管理体系应用国外研究现状 | 第11-12页 |
| 1.3.2 HSE管理体系应用国内研究现状 | 第12-17页 |
| 1.4 论文研究方法和内容结构 | 第17-20页 |
| 1.4.1 论文研究方法 | 第17页 |
| 1.4.2 论文写作内容结构 | 第17-18页 |
| 1.4.3 论文的创新之处 | 第18-20页 |
| 2 HSE管理体系综述 | 第20-23页 |
| 2.1 HSE管理体系简介 | 第20页 |
| 2.2 HSE管理体系构成 | 第20-21页 |
| 2.3 HSE管理体系实施经验 | 第21-23页 |
| 3 CR公司海外项目中HSE管理体系应用现状分析 | 第23-35页 |
| 3.1 CR公司简介 | 第23-24页 |
| 3.2 CR公司HSE管理体系运行概况 | 第24-26页 |
| 3.3 CR公司巴基斯坦KKH项目简介 | 第26-27页 |
| 3.4 KKH项目HSE管理执行情况的问卷调查 | 第27-30页 |
| 3.5 KKH项目中HSE管理体系应用中的问题 | 第30-35页 |
| 3.5.1 HSE管理细则有待完善 | 第31页 |
| 3.5.2 HSE管理执行力有待加强 | 第31-32页 |
| 3.5.3 项目人员HSE管理能力不足 | 第32-33页 |
| 3.5.4 项目人员HSE管理意识淡薄 | 第33页 |
| 3.5.5 管理体系评价考核机制不完善 | 第33-35页 |
| 4 提高CR公司HSE管理体系在海外项目中应用的对策 | 第35-43页 |
| 4.1 HSE管理细则的制定 | 第35页 |
| 4.2 HSE管理执行力 | 第35-38页 |
| 4.2.1 强化HSE管理体系执行力 | 第35-36页 |
| 4.2.2 加强HSE全过程管理 | 第36页 |
| 4.2.3 提升对承包商的HSE管理 | 第36-37页 |
| 4.2.4 加强项目应急预案制定及演练 | 第37-38页 |
| 4.3 提升项目员工HSE管理水平 | 第38-39页 |
| 4.3.1 匹配海外项目HSE人力资源 | 第38-39页 |
| 4.3.2 提升海外项目员工培训工作 | 第39页 |
| 4.4 HSE管理意识和企业文化 | 第39-40页 |
| 4.4.1 强化项目人员HSE管理意识 | 第39-40页 |
| 4.4.2 加强对项目员工人文关怀 | 第40页 |
| 4.5 完善项目HSE管理工作考评体系 | 第40-43页 |
| 4.5.1 规范公司海外项目HSE管理内审工作 | 第40-41页 |
| 4.5.2 建立HSE管理绩效考核机制 | 第41-43页 |
| 结束语 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-50页 |
| 附录 | 第50-65页 |
| 致谢 | 第65-66页 |
| 攻读学位期间发表论文以及参加科研情况 | 第66页 |