摘要 | 第4-5页 |
ABSTRACT | 第5-6页 |
第一章 绪论 | 第9-16页 |
1.1 选题背景 | 第9-12页 |
1.1.1 证券行业发展形势 | 第9页 |
1.1.2 财务管理模式的变革背景 | 第9-11页 |
1.1.3 财务集中管理的必要性 | 第11-12页 |
1.2 研究现状 | 第12-14页 |
1.2.1 国外研究现状 | 第12-13页 |
1.2.2 国内研究现状 | 第13-14页 |
1.3 研究方法 | 第14-15页 |
1.4 研究内容 | 第15页 |
1.5 研究的创新点 | 第15-16页 |
第二章 财务集中管理模式的理论基础 | 第16-22页 |
2.1 财务集权和分权的概念 | 第16-17页 |
2.2 业务流程再造 | 第17-18页 |
2.3 组织结构扁平化 | 第18-19页 |
2.4 财务集中管理模式 | 第19-20页 |
2.5 财务集中模式和财务共享模式的对比 | 第20-22页 |
第三章 B证券公司财务集中管理的现状分析 | 第22-28页 |
3.1 B证券公司的简介 | 第22-23页 |
3.2 B证券公司财务集中管理模式的背景分析 | 第23-25页 |
3.2.1 在风险防范方面存在问题 | 第23-24页 |
3.2.2 资金的使用效率问题 | 第24页 |
3.2.3 不能优化资源配置,导致财务管理成本的增加 | 第24-25页 |
3.3 B证券公司财务区域集中核算的具体实施 | 第25-28页 |
第四章 B证券公司财务集中管理模式的效果评价 | 第28-33页 |
4.1 B证券公司财务集中核算的成效 | 第28-29页 |
4.2 B证券公司区域集中核算后面临的问题 | 第29-33页 |
4.2.1 资金风险依然存在 | 第29页 |
4.2.2 营业部财务人员参与管理的积极性被削弱 | 第29-30页 |
4.2.3 网点剧增使财务人员的配置压力增大 | 第30页 |
4.2.4 财务核算系统承载能力受到挑战 | 第30-31页 |
4.2.5 分支机构财务人员的财务管理职能发挥非常有限 | 第31页 |
4.2.6 分支机构财务人员的利用率不足 | 第31-33页 |
第五章 B证券公司财务集中管理模式的优化策略 | 第33-41页 |
5.1 B证券公司财务集中管理模式的短期优化措施 | 第33-37页 |
5.1.1 优化客户资金核算业务,降低财务人员的成本 | 第33-34页 |
5.1.2 优化财务管理信息系统,提高数据的自动化处理能力 | 第34-35页 |
5.1.3 优化财务体系及各项工作流程,提高工作效率 | 第35-36页 |
5.1.4 建立京、沪、深三地区域会计档案管理中心 | 第36页 |
5.1.5 优化组织机构设置和人员配置 | 第36-37页 |
5.1.6 优化各业务系统的业务报表,实现集中打印功能,进而实现无纸化 | 第37页 |
5.1.7 建立健全内控制度,减少资金风险的产生 | 第37页 |
5.2 B证券公司财务集中管理模式的最终优化方向——实现财务共享 | 第37-41页 |
5.2.1 制定标准化的财务管理制度 | 第38页 |
5.2.2 B证券公司财务流程的再造 | 第38-39页 |
5.2.3 调整B证券公司财务组织架构 | 第39页 |
5.2.4 建立B证券公司的财务共享平台 | 第39-41页 |
第六章 研究总结和展望 | 第41-43页 |
参考文献 | 第43-46页 |
致谢 | 第46页 |