首页--经济论文--财政、金融论文--金融、银行论文--金融、银行理论论文--银行业务论文--银行会计论文

B证券公司财务集中管理模式的优化研究

摘要第4-5页
ABSTRACT第5-6页
第一章 绪论第9-16页
    1.1 选题背景第9-12页
        1.1.1 证券行业发展形势第9页
        1.1.2 财务管理模式的变革背景第9-11页
        1.1.3 财务集中管理的必要性第11-12页
    1.2 研究现状第12-14页
        1.2.1 国外研究现状第12-13页
        1.2.2 国内研究现状第13-14页
    1.3 研究方法第14-15页
    1.4 研究内容第15页
    1.5 研究的创新点第15-16页
第二章 财务集中管理模式的理论基础第16-22页
    2.1 财务集权和分权的概念第16-17页
    2.2 业务流程再造第17-18页
    2.3 组织结构扁平化第18-19页
    2.4 财务集中管理模式第19-20页
    2.5 财务集中模式和财务共享模式的对比第20-22页
第三章 B证券公司财务集中管理的现状分析第22-28页
    3.1 B证券公司的简介第22-23页
    3.2 B证券公司财务集中管理模式的背景分析第23-25页
        3.2.1 在风险防范方面存在问题第23-24页
        3.2.2 资金的使用效率问题第24页
        3.2.3 不能优化资源配置,导致财务管理成本的增加第24-25页
    3.3 B证券公司财务区域集中核算的具体实施第25-28页
第四章 B证券公司财务集中管理模式的效果评价第28-33页
    4.1 B证券公司财务集中核算的成效第28-29页
    4.2 B证券公司区域集中核算后面临的问题第29-33页
        4.2.1 资金风险依然存在第29页
        4.2.2 营业部财务人员参与管理的积极性被削弱第29-30页
        4.2.3 网点剧增使财务人员的配置压力增大第30页
        4.2.4 财务核算系统承载能力受到挑战第30-31页
        4.2.5 分支机构财务人员的财务管理职能发挥非常有限第31页
        4.2.6 分支机构财务人员的利用率不足第31-33页
第五章 B证券公司财务集中管理模式的优化策略第33-41页
    5.1 B证券公司财务集中管理模式的短期优化措施第33-37页
        5.1.1 优化客户资金核算业务,降低财务人员的成本第33-34页
        5.1.2 优化财务管理信息系统,提高数据的自动化处理能力第34-35页
        5.1.3 优化财务体系及各项工作流程,提高工作效率第35-36页
        5.1.4 建立京、沪、深三地区域会计档案管理中心第36页
        5.1.5 优化组织机构设置和人员配置第36-37页
        5.1.6 优化各业务系统的业务报表,实现集中打印功能,进而实现无纸化第37页
        5.1.7 建立健全内控制度,减少资金风险的产生第37页
    5.2 B证券公司财务集中管理模式的最终优化方向——实现财务共享第37-41页
        5.2.1 制定标准化的财务管理制度第38页
        5.2.2 B证券公司财务流程的再造第38-39页
        5.2.3 调整B证券公司财务组织架构第39页
        5.2.4 建立B证券公司的财务共享平台第39-41页
第六章 研究总结和展望第41-43页
参考文献第43-46页
致谢第46页

论文共46页,点击 下载论文
上一篇:基于RFID的开放实验室管理系统研究及实现
下一篇:K银行信贷风险管理中企业财务分析的优化研究