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YL公司墙纸的非价格竞争战略分析

摘要第5-6页
Abstract第6页
第一章 绪论第9-16页
    1.1 研究的背景第9-10页
        1.1.1 新形势下城镇化为YL公司未来发展提供了巨大机遇第9页
        1.1.2 日益激烈的市场竞争使YL公司面临挑战第9-10页
        1.1.3 YL公司现有的多级渠道经销制的营销模式无法应对机遇和挑战第10页
    1.2 研究的目的与意义第10-11页
        1.2.1 研究目的与理论意义第10-11页
        1.2.2 研究现实意义第11页
    1.3 国内外研究现状第11-13页
        1.3.1 国外对于非价格竞争战略的研究现状第11-12页
        1.3.2 国内对于非价格竞争战略的研究现状第12-13页
    1.4 研究目标、方法和内容第13-15页
        1.4.1 研究目标第13页
        1.4.2 研究内容第13-14页
        1.4.3 拟采取的研究方法第14页
        1.4.4 技术路线第14-15页
    1.5 本文优势及创新点第15-16页
第二章 非价格竞争战略理论和互联网思维的概述第16-28页
    2.1 非价格竞争战略理论的内涵和特点第16-19页
        2.1.1 非价格竞争含义第16页
        2.1.2 价格竞争与非价格竞争区别第16页
        2.1.3 选择非价格竞争战略的原因第16-17页
        2.1.4 非价格竞争特点第17页
        2.1.5 非价格竞争战略种类第17-19页
    2.2 非价格竞争战略理论的相关理论第19-28页
        2.2.1 传统非价格竞争理论第19-20页
        2.2.2 互联网思维下的非价格竞争理论第20-28页
第三章 YL公司非价格竞争战略的现状分析与存在的问题第28-41页
    3.1 YL公司简介及发展历程第28-29页
        3.1.1 YL公司简介第28-29页
        3.1.2 YL公司发展历程第29页
    3.2 YL公司非价格竞争战略现状分析第29-36页
        3.2.1 非常注重墙纸类产品的品牌化竞争第30页
        3.2.2 注重提升客户满意度服务水平第30-32页
        3.2.3 注重针对目标市场进行产品的细分第32-33页
        3.2.4 注重扩大墙纸销售的渠道广度和深度第33-34页
        3.2.5 注重加快产品创新力度和个性化竞争第34页
        3.2.6 注重互联网营销方式的运用第34-35页
        3.2.7 注重各种专利和实用技术的发明创造第35-36页
    3.3 YL公司非价格竞争战略的SWOT分析第36-39页
        3.3.1 优势分析(Strength)第36页
        3.3.2 劣势分析(Weakness)第36-37页
        3.3.3 机会分析(Opportunity)第37页
        3.3.4 威胁分析(Threat)第37-38页
        3.3.5 SWOT分析结论第38-39页
    3.4 YL公司非价格竞争战略存在的问题第39-41页
        3.4.1 服务创新意识缺乏,促销形式单一第39页
        3.4.2 品牌经营宣传和创建力度不够第39页
        3.4.3 自身产能过剩导致利润下降第39页
        3.4.4 目标顾客定位准确度亟需继续深化第39-40页
        3.4.5 情感营销广泛性不够第40-41页
第四章 YL公司实施非价格竞争战略的建议第41-47页
    4.1 树立互联网的思维和理念第41页
    4.2 优化墙纸行业非价格竞争战略环境,细分目标市场客户选择第41-42页
    4.3 加快企业技术进步与产品创新能力第42页
    4.4 推进移动互联网营销模式和力度第42-44页
        4.4.1 大数据、社会化媒体营销和O2O模式第42-43页
        4.4.2 加深互联网思维广度和深度的意识范畴第43-44页
    4.5 重视企业渠道开拓与管理第44页
    4.6 加强企业品牌战略管理第44-45页
        4.6.1 YL公司应该提炼核心价值,明确品牌定位。第44-45页
        4.6.2 YL公司可以继续.整合宣传方式,扩大品牌知名度。第45页
        4.6.3 YL公司需要强化传播效果,提升品牌形象。第45页
        4.6.4 YL公司应该树立独特的墙纸品牌第45页
    4.7 建立目标一致的战略联盟竞争战略第45-47页
        4.7.1 为墙纸企业做好包装和宣传第45页
        4.7.2 提供良好的服务第45-47页
第五章 结论与展望第47-48页
    5.1 研究结论第47页
    5.2 研究展望及不足第47-48页
参考文献第48-50页
致谢第50-51页
作者简介第51-52页
导师评阅表第52页

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