| 摘要 | 第10-11页 |
| Abstract | 第11页 |
| 第一章 绪论 | 第12-21页 |
| 1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第13-14页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第13页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第13-14页 |
| 1.3 国内外研究综述 | 第14-18页 |
| 1.3.1 成本控制综述 | 第14-15页 |
| 1.3.2 作业成本法综述 | 第15-18页 |
| 1.3.3 文献评述 | 第18页 |
| 1.4 研究内容及研究方法 | 第18-21页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第18-19页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第19-21页 |
| 第二章 成本控制相关理论概述 | 第21-25页 |
| 2.1 成本控制的相关概念 | 第21页 |
| 2.1.1 成本 | 第21页 |
| 2.1.2 成本控制 | 第21页 |
| 2.2 成本控制方法理论概述 | 第21-25页 |
| 2.2.1 作业成本法相关理论概述 | 第21-23页 |
| 2.2.2 传统成本法相关理论概述 | 第23页 |
| 2.2.3 传统成本法与作业成本法的差异概述 | 第23-25页 |
| 第三章 SX建设集团成本控制现状及问题分析 | 第25-31页 |
| 3.1 SX建设集团基本情况 | 第25页 |
| 3.2 SX建设集团成本控制现状 | 第25-28页 |
| 3.2.1 SX建设集团的组织结构和部门职责 | 第25-26页 |
| 3.2.2 SX建设集团成本控制的过程和措施 | 第26-28页 |
| 3.3 SX建设集团成本控制存在的主要问题 | 第28-31页 |
| 3.3.1 成本核算方法落后,难以准确计量其真实成本 | 第28页 |
| 3.3.2 成本控制体系适用性不足,难以满足管理者的决策需要 | 第28页 |
| 3.3.3 成本控制体系不够健全,难以保障企业成本控制的有效性 | 第28-29页 |
| 3.3.4 成本控制手段陈旧,难以提升处理信息的效率 | 第29页 |
| 3.3.5 成本控制意识淡薄,难以调动全体员工的积极性 | 第29-30页 |
| 3.3.6 成本控制目标模糊,难以实现最大限度的成本控制 | 第30-31页 |
| 第四章 SX建设集团转变成本控制方法的案例分析 | 第31-44页 |
| 4.1 SX建设集团转变成本控制方法的必要性分析 | 第31-32页 |
| 4.1.1 从成本核算的角度分析 | 第31页 |
| 4.1.2 从管理决策的角度分析 | 第31-32页 |
| 4.2 SX建设集团转变成本控制方法的可行性分析 | 第32-33页 |
| 4.2.1 SX建设集团应用作业成本法具备的外部条件 | 第32-33页 |
| 4.2.2 SX建设集团应用作业成本法的内部条件 | 第33页 |
| 4.3 青龙河项目简介 | 第33-34页 |
| 4.4 作业成本法在青龙河项目的具体应用 | 第34-41页 |
| 4.4.1 作业和作业中心的划分 | 第34-36页 |
| 4.4.2 作业动因的确定 | 第36-38页 |
| 4.4.3 作业成本的核算 | 第38-41页 |
| 4.5 与传统成本法核算比较分析 | 第41-44页 |
| 4.5.1 比较分析 | 第41-43页 |
| 4.5.2 分析结论 | 第43-44页 |
| 第五章 优化SX建设集团成本控制的对策选择 | 第44-52页 |
| 5.1 制定明确的成本控制目标 | 第44-45页 |
| 5.2 转变原有的成本核算方法 | 第45-46页 |
| 5.3 强化全员的成本控制意识 | 第46页 |
| 5.4 改进成本的信息处理手段 | 第46-47页 |
| 5.5 完善和优化现有成本控制体系 | 第47-52页 |
| 5.5.1 优化成本控制体系的设计思路 | 第47页 |
| 5.5.2 优化成本控制体系的具体方案 | 第47-49页 |
| 5.5.3 成本控制体系的保障措施 | 第49-52页 |
| 第六章 结论 | 第52-54页 |
| 6.1 研究结论 | 第52-53页 |
| 6.2 研究的不足与展望 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 附录 | 第57-59页 |
