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中石油成都市区加油站排班制度优化设计研究

摘要第3-4页
Abstract第4-5页
第1章 绪论第9-19页
    1.1 研究背景第9页
    1.2 研究目的与意义第9-10页
        1.2.1 研究目的第9-10页
        1.2.2 研究意义第10页
    1.3 国内外研究现状第10-14页
        1.3.1 国外研究现状第10-12页
        1.3.2 国内研究现状第12-14页
        1.3.3 研究文献综述第14页
    1.4 研究内容及框架第14-17页
        1.4.1 研究内容第14-16页
        1.4.2 思路框架第16-17页
    1.5 研究方法第17-18页
    1.6 研究的创新点第18-19页
第2章 加油站排班制度相关理论第19-29页
    2.1 相关概念第19-21页
    2.2 市区加油站等级与特征第21-23页
        2.2.1 加油站规模等级分类第21-22页
        2.2.2 成都市区内加油站特征第22-23页
    2.3 市区加油站基准定编要求第23-24页
    2.4 精细化管理思想第24-25页
        2.4.1 精细化管理思想的概念第24页
        2.4.2 精细化管理思想的特征第24-25页
        2.4.3 精细化管理思想在服务业中的应用第25页
    2.5 服务运营理论第25-27页
        2.5.1 服务运营管理的特征第25-26页
        2.5.2 服务类型分类第26页
        2.5.3 工业化服务设计第26-27页
    2.6 服务质量差距模型第27页
    2.7 服务利润链模型第27-29页
第3章 中石油成都市区内加油站排班制度现状分析第29-41页
    3.1 中石油四川销售公司概况第29-30页
    3.2 加油站排班制度现状第30-35页
        3.2.1 加油站岗位职责现状第30-32页
        3.2.2 加油站排班方式现状第32-34页
        3.2.3 现有排班方式的优缺点第34-35页
    3.3 加油站现有排班制度存在的问题第35-39页
        3.3.1 排班制度固定化导致工时浪费第35-38页
        3.3.2 业务流程不合理导致服务效率低下第38-39页
    3.4 加油站排班制度优化设计的必要性及可行性分析第39-41页
        3.4.1 加油站排班制度优化设计的必要性分析第39-40页
        3.4.2 加油站排班制度优化设计的可行性分析第40-41页
第4章 中石油成都市区内加油站排班制度优化方案的设计第41-75页
    4.1 方案设计的总体目标第41页
    4.2 方案设计的约束条件第41-42页
    4.3 方案设计的思路第42-44页
    4.4 分析影响因素第44-50页
        4.4.1 选定分析影响因素的方法第44-45页
        4.4.2 确定影响因素第45-50页
    4.5 优化服务流程第50-57页
        4.5.1 流程优化的准备工作第51-54页
        4.5.2 优化加油服务流程第54-57页
        4.5.3 优化结果评估第57页
    4.6 精确核定排班人数第57-63页
        4.6.1 分析加油操作时间第58-60页
        4.6.2 判断拥堵情况第60-62页
        4.6.3 设计排班人数计算公式第62-63页
    4.7 优化岗位职责第63-68页
        4.7.1 岗位优化设计原则第63页
        4.7.2 岗位优化设计思路第63-64页
        4.7.3 加油站岗位工作现状第64-65页
        4.7.4 岗位工作内容分析第65-67页
        4.7.5 岗位设置优化成果第67-68页
        4.7.6 优化效果评估第68页
    4.8 确定排班模式第68-73页
        4.8.1 排班模式设计步骤第68-69页
        4.8.2 收集相关数据第69-70页
        4.8.3 确定固定班组第70-71页
        4.8.4 设定机动班组第71页
        4.8.5 确定排班模式第71-73页
    4.9 排班模式效果评估第73-75页
第5章 优化方案的具体实施第75-81页
    5.1 确定具有市区加油站主要特征的站点第75页
    5.2 实施方案第75-79页
    5.3 实施效果评估第79-81页
第6章 优化设计方案实施的保障措施第81-86页
    6.1 企业体制机制的保障第81-82页
    6.2 人财物资源保障业务流程优化第82-83页
        6.2.1 人力资源保证第82页
        6.2.2 资金成本保证第82页
        6.2.3 先进设备的利用第82-83页
    6.3 政策制度的保障第83-84页
        6.3.1 选用合适的工时制度第83-84页
        6.3.2 建立配套的激励制度第84页
    6.4 优化方案实施过程中需注意的问题第84-86页
        6.4.1 高层管理者对精细化管理的重视第84-85页
        6.4.2 找准企业文化与精细化管理的契合点第85-86页
第7章 结论第86-88页
    7.1 研究总结第86页
    7.2 不足与展望第86-88页
致谢第88-89页
参考文献第89-91页
附录1 员工工作满意度调查问卷第91-93页
附录2 德尔菲法专家意见调查问卷第93-94页
附录3 德尔菲法意见征询过程第94-96页
攻读硕士学位期间发表的论文及科研成果第96页

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