| 中文摘要 | 第12-13页 |
| ABSTRACT | 第13-14页 |
| 第一章 绪论 | 第15-23页 |
| 1.1 研究目的与意义 | 第15-16页 |
| 1.2 研究综述 | 第16-21页 |
| 1.2.1 山西煤炭业的发展研究 | 第16-18页 |
| 1.2.2 企业发展模式 | 第18-19页 |
| 1.2.3 煤炭企业发展模式 | 第19-21页 |
| 1.3 研究思路与框架 | 第21-22页 |
| 1.4 研究方法与创新之处 | 第22-23页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第22页 |
| 1.4.2 创新之处 | 第22-23页 |
| 第二章 山西煤炭业及大型煤炭企业发展历程回顾 | 第23-30页 |
| 2.1 山西煤炭行业发展历史概况 | 第23-26页 |
| 2.1.1 建国前山西煤炭业的发展情况 | 第23-25页 |
| 2.1.2 建国以来山西煤炭业的发展概况 | 第25-26页 |
| 2.2 大型煤炭企业发展历程及发展模式概要 | 第26-30页 |
| 2.2.1 改革开放前的大型煤炭企业发展历史 | 第26-28页 |
| 2.2.2 改革开放后大型煤炭企业的发展阶段及发展模式 | 第28-30页 |
| 第三章 煤炭企业的“单纯生产型”发展模式阶段(1978-1984) | 第30-39页 |
| 3.1 “单纯生产型”模式的历史渊源 | 第30-32页 |
| 3.1.1 企业的计划编制 | 第30页 |
| 3.1.2 企业的生产活动 | 第30-31页 |
| 3.1.3 企业的成本核算 | 第31页 |
| 3.1.4 企业的利润与利税 | 第31-32页 |
| 3.2 “单纯生产型”模式的特点及演变 | 第32-37页 |
| 3.2.1 国家全方位管理下,煤炭企业缺乏自主权 | 第32-33页 |
| 3.2.2 企业的机械化率与生产效率不断提高 | 第33-35页 |
| 3.2.3 影响企业效益的因素 | 第35页 |
| 3.2.4 分配制度改革带来利好 | 第35-37页 |
| 3.3 “单纯生产型”模式下潞安矿务局王庄矿的发展 | 第37-39页 |
| 3.3.1 依靠技术进步发展煤炭生产 | 第37页 |
| 3.3.2 实行合理集中生产 | 第37-38页 |
| 3.3.3 推行经济承包资任制 | 第38-39页 |
| 第四章 煤炭企业“生产经营型”发展模式阶段(1985～1997) | 第39-48页 |
| 4.1 “单纯生产型”模式向“生产经营型”模式的转变 | 第39-43页 |
| 4.1.1 宏观环境推动发展模式转型 | 第39-42页 |
| 4.1.2 企业发展要求转变发展模式 | 第42-43页 |
| 4.2 “生产经营型”模式概况 | 第43页 |
| 4.3 “生产经营型”模式的特点分析 | 第43-46页 |
| 4.3.1 企业实现自主经营 | 第43-44页 |
| 4.3.2 企业的现代化改制 | 第44-45页 |
| 4.3.3 第三产业和多种经营 | 第45-46页 |
| 4.4 “生产经营型”模式下大同矿务局的发展 | 第46-48页 |
| 4.4.1 企业经营机制转换 | 第46-47页 |
| 4.4.2 与市场接轨,增强竞争力 | 第47-48页 |
| 第五章 煤炭企业“规模化、多元化”发展模式阶段(1998-2007) | 第48-60页 |
| 5.1 “生产经营型”模式向“规模化、多元化”模式的转变 | 第48-52页 |
| 5.1.1 宏观政策推动煤炭企业转变发展模式 | 第48-50页 |
| 5.1.2 企业自身的经营要求转变发展模式 | 第50-52页 |
| 5.2 “规模化、多元化”模式的沿革 | 第52-53页 |
| 5.3 “规模化、多元化”模式的特点 | 第53-57页 |
| 5.3.1 走大集团战略 | 第53-54页 |
| 5.3.2 企业内部进行主辅分离 | 第54页 |
| 5.3.3 多种产业经营 | 第54-57页 |
| 5.4 “规模化、多元化”模式下晋煤集团的发展 | 第57-60页 |
| 5.4.1 整合小煤矿发展壮大自己 | 第57-58页 |
| 5.4.2 企业内部改制 | 第58页 |
| 5.4.3 主辅分离,“煤气电化”齐发展 | 第58-59页 |
| 5.4.4 多种产业经营 | 第59-60页 |
| 第六章 煤炭企业步入“可持续发展”模式阶段(2008至今) | 第60-70页 |
| 6.1 “规模化、多元化”模式向“可持续发展”模式的演变 | 第60-63页 |
| 6.1.1 环境问题突出 | 第60-61页 |
| 6.1.2 资源浪费严重 | 第61页 |
| 6.1.3 煤炭资源整合 | 第61-62页 |
| 6.1.4 循环经济试点 | 第62-63页 |
| 6.1.5 山西转型综改试验区的建立 | 第63页 |
| 6.2 “可持续发展”模式特点 | 第63-65页 |
| 6.2.1 可持续战略 | 第63页 |
| 6.2.2 走多元化发展道路 | 第63-64页 |
| 6.2.3 建立工业园区,发展循环经济 | 第64-65页 |
| 6.3 “可持续发展”模式下潞安集团的发展 | 第65-66页 |
| 6.3.1 实施“走出去”战略 | 第65页 |
| 6.3.2 走多元化发展道路 | 第65页 |
| 6.3.3 循环经济工业园区的建立 | 第65-66页 |
| 6.4 “可持续发展”模式下企业发展存在的问题 | 第66-67页 |
| 6.4.1 “大而全”的不经济现象较为普遍 | 第66-67页 |
| 6.4.2 产业结构不合理 | 第67页 |
| 6.4.3 科技支撑作用仍待加强 | 第67页 |
| 6.5 政策建议 | 第67-70页 |
| 6.5.1 治理规范化,建立现代企业制度 | 第68页 |
| 6.5.2 产权多元化,构建资产管理新体制 | 第68页 |
| 6.5.3 主业精干化,培育核心竞争力 | 第68页 |
| 6.5.4 产业链延伸化,提高产品附加值 | 第68页 |
| 6.5.5 管理精细化,提升企业管理水平 | 第68-69页 |
| 6.5.6 研发多元化,扩充技术提升渠道 | 第69-70页 |
| 第七章 结论与展望 | 第70-72页 |
| 7.1 结论 | 第70-71页 |
| 7.2 展望 | 第71-72页 |
| 参考文献 | 第72-75页 |
| 攻读学位期间取得的研究成果 | 第75-76页 |
| 致谢 | 第76-77页 |
| 个人简况及联系方式 | 第77-78页 |
| 承诺书 | 第78-79页 |
