| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-16页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第8-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 研究思路与框架 | 第11-13页 |
| 1.3 研究创新点 | 第13-16页 |
| 第2章 相关理论综述 | 第16-24页 |
| 2.1 价值链的基本理论 | 第16-20页 |
| 2.1.1 价值链理论的起源 | 第16-17页 |
| 2.1.2 价值链理论的发展 | 第17-20页 |
| 2.2 商业模式的基本理论 | 第20-23页 |
| 2.2.1 商业模式的概念 | 第20-21页 |
| 2.2.2 商业模式理论的发展 | 第21-23页 |
| 2.3 本章小结 | 第23-24页 |
| 第3章 STW文化金融公司原商业模式运营亏损问题分析 | 第24-34页 |
| 3.1 STW文化金融公司商业模式概况 | 第24-25页 |
| 3.2 STW文化金融公司原商业模式运营状况 | 第25-29页 |
| 3.2.1 STW公司原商业模式下各部门状况 | 第25-27页 |
| 3.2.2 STW公司原商业模式下营收状况 | 第27-28页 |
| 3.2.3 STW公司原商业模式下人力资源成本状况 | 第28页 |
| 3.2.4 STW公司原商业模式下其它费用成本状况 | 第28页 |
| 3.2.5 STW公司原商业模式下盈亏状况 | 第28-29页 |
| 3.3 STW文化金融公司原商业模式成本过高原因分析 | 第29页 |
| 3.4 STW文化金融平台与行业标杆平台的比较 | 第29-30页 |
| 3.5 STW文化金融平台线上商业模式概况 | 第30-32页 |
| 3.6 本章小结 | 第32-34页 |
| 第4章 基于价值链的STW文化金融平台的商业模式分析 | 第34-48页 |
| 4.1 STW文化金融平台商业模式与价值链的关系 | 第34-35页 |
| 4.2 STW文化金融平台价值链分析 | 第35-38页 |
| 4.2.1 STW文化金融平台外部价值链分析 | 第36页 |
| 4.2.2 STW文化金融平台内部价值链分析 | 第36-37页 |
| 4.2.3 STW文化金融平台虚拟价值链分析 | 第37-38页 |
| 4.3 STW文化金融平台运营过程中各环节价值链分析 | 第38-46页 |
| 4.3.1 借款订单采购阶段价值链分析 | 第38-40页 |
| 4.3.2 产品设计阶段价值链分析 | 第40-42页 |
| 4.3.3 平台营销推广阶段价值链分析 | 第42-44页 |
| 4.3.4 出借人交易阶段价值链分析 | 第44-46页 |
| 4.4 本章小结 | 第46-48页 |
| 第5章 基于价值链的STW平台商业模式价值增值分析 | 第48-68页 |
| 5.1 STW平台商业模式价值链价值增值分析的依据 | 第48页 |
| 5.2 基于价值链的STW文化金融平台商业模式优化 | 第48-50页 |
| 5.3 STW平台商业模式传统价值链价值增值分析 | 第50-63页 |
| 5.3.1 借款订单采购阶段价值增值分析 | 第50-53页 |
| 5.3.2 产品设计阶段价值增值分析 | 第53-56页 |
| 5.3.3 营销推广阶段价值增值分析 | 第56-59页 |
| 5.3.4 出借人交易阶段价值增值分析 | 第59-63页 |
| 5.4 STW平台商业模式虚拟价值链价值增值分析 | 第63-66页 |
| 5.4.1 平台品牌价值增值分析 | 第63-66页 |
| 5.4.2 其它虚拟价值增值分析 | 第66页 |
| 5.5 本章小结 | 第66-68页 |
| 结论 | 第68-70页 |
| 参考文献 | 第70-72页 |
| 致谢 | 第72页 |
