| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 序言 | 第10-15页 |
| (一) 研究目的和意义 | 第10-11页 |
| (二) 国内外研究现状 | 第11-13页 |
| 1. 国外研究现状 | 第11-12页 |
| 2. 国内研究现状 | 第12-13页 |
| (三) 研究方法 | 第13页 |
| (四) 可能的创新点及不足 | 第13-15页 |
| 一、相关概念及理论基础 | 第15-23页 |
| (一) 相关概念阐述 | 第15-18页 |
| 1. 激励的概念 | 第15-16页 |
| 2. 激励的分类 | 第16-17页 |
| 3. 激励的意义 | 第17-18页 |
| (二) 国内外激励理论 | 第18-21页 |
| 1. 国外激励理论 | 第18-21页 |
| 2. 国内激励理论 | 第21页 |
| (三) 激励在公共部门实施所面临的困难 | 第21-23页 |
| 二、内蒙古国税系统基层公务员激励现状 | 第23-26页 |
| (一) 内蒙古国税系统基本情况 | 第23-24页 |
| (二) 内蒙古国税系统基层公务员激励机制及取得的成效 | 第24-26页 |
| 1. 工资水平逐步提高 | 第24页 |
| 2. 竞岗遴选步入正轨 | 第24-25页 |
| 3. 绩效考核不断规范 | 第25页 |
| 4. 考核奖励形成制度 | 第25-26页 |
| 三、内蒙古国税系统基层公务员激励机制存在的问题 | 第26-31页 |
| (一) 激励理念陈旧 | 第26-27页 |
| (二) 激励手段单一 | 第27-28页 |
| (三) 基层公务员工资水平低,任务繁重 | 第28页 |
| (四) 福利作用不明显 | 第28-29页 |
| (五) 发展前途单一 | 第29页 |
| (六) 负激励效果不明显 | 第29-31页 |
| 四、多角度提升内蒙古国税系统基层公务员激励效果 | 第31-45页 |
| (一) 从理念角度出发,提升激励效果 | 第31-32页 |
| 1. 要转变观念,以人为本 | 第31页 |
| 2. 要转变唯唯诺诺的态度 | 第31-32页 |
| (二) 从领导者自身素质出发,提升激励效果 | 第32-33页 |
| 1. 文化素质要过硬 | 第32页 |
| 2. 业务素质要过硬 | 第32-33页 |
| 3. 行为要过硬 | 第33页 |
| (三) 从领导艺术角度出发,提升激励效果 | 第33-36页 |
| 1. 转变领导决策模式,改变“一言堂”作风 | 第33-34页 |
| 2. 让领导放下身架深入群众 | 第34页 |
| 3. 人性化关怀,进行感情投资 | 第34-35页 |
| 4. 公平公正用人,及时给予肯定 | 第35-36页 |
| (四) 从工作布置角度,提升激励效果 | 第36-40页 |
| 1. 工作有挑战性 | 第36-37页 |
| 2. 人尽其才,合理配岗 | 第37-38页 |
| 3. 有进有出的用人制度 | 第38页 |
| 4. 有提升自己的平台 | 第38-39页 |
| 5. 从工作时间入手提升激励效果 | 第39-40页 |
| (五) 从基层建设角度,提升激励效果 | 第40-42页 |
| 1. 环境保障 | 第40-41页 |
| 2. 物质保障 | 第41页 |
| 3. 精神保障 | 第41-42页 |
| (六) 多角度结合,提升激励效果 | 第42-45页 |
| 1. 适时适度使用负激励和负强化 | 第42-43页 |
| 2. 将群体激励与个人激励相结合 | 第43-44页 |
| 3. 物质奖励与时效性相结合 | 第44-45页 |
| 结语 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 致谢 | 第48页 |