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CYR电厂生产部绩效考核体系设计

摘要第4-6页
Abstract第6-7页
第1章 绪论第12-16页
    1.1 引言第12-13页
        1.1.1 选题背景第12页
        1.1.2 选题意义第12-13页
    1.2 国内外研究现状第13-14页
        1.2.1 国外研究现状第13页
        1.2.2 国内研究现状第13-14页
    1.3 研究的主要内容与研究方法第14-16页
        1.3.1 研究内容第14-15页
        1.3.2 研究方法第15-16页
第2章 相关理论综述第16-30页
    2.1 激励理论第16-18页
        2.1.1 内容型激励理论第16页
        2.1.2 过程型激励理论第16-17页
        2.1.3 修正型激励理论第17页
        2.1.4 综合激励理论模型第17-18页
    2.2 绩效管理第18-20页
        2.2.1 绩效管理的定义第18页
        2.2.2 PDCA循环第18-19页
        2.2.3 绩效管理主要作用第19-20页
    2.3 绩效考核第20-22页
        2.3.1 绩效考核定义第20页
        2.3.2 绩效考核种类第20-21页
        2.3.3 绩效考核过程第21页
        2.3.4 绩效考核原则第21-22页
    2.4 绩效管理与绩效考核的区别第22-23页
    2.5 绩效考核体系相关方法第23-30页
        2.5.1 目标管理法第23-25页
        2.5.2 平衡计分卡法第25-27页
        2.5.3 KPI考核法第27-30页
第3章 CYR电厂生产部绩效考核现状分析第30-36页
    3.1 绩效考核现状第30-31页
        3.1.1 CYR电厂简介第30页
        3.1.2 CYR电厂生产部人力资源状况第30-31页
        3.1.3 CYR电厂生产部绩效考核现状第31页
    3.2 CYR电厂生产部绩效考核体系存在的问题第31-34页
    3.3 CYR电厂生产部绩效考核体系出现问题的原因第34-36页
第4章 CYR电厂生产部绩效考核体系设计第36-46页
    4.1 CYR电厂生产部绩效考核体系的目标定位第36页
    4.2 CYR电厂生产部绩效考核体系的设计思路和原则第36-38页
        4.2.1 设计思路第36-37页
        4.2.2 考核原则第37-38页
    4.3 CYR电厂生产部绩效考核体系的设计依据第38页
    4.4 CYR电厂生产部关键绩效考核体系设计第38-46页
        4.4.1 关键绩效考核体系设计步骤第39页
        4.4.2 关键绩效因素分析与确立第39-40页
        4.4.3 CYR电厂生产部级关键绩效指标体系的建立第40-42页
        4.4.4 CYR电厂检修分部级关键绩效指标体系的建立第42-43页
        4.4.5 CYR电厂生产部员工级关键绩效指标体系的建立第43-44页
        4.4.6 CYR电厂生产部关键绩效考核指标权重的确定第44-46页
第5章 CYR电厂生产部绩效考核体系的实施第46-56页
    5.1 CYR电厂生产部绩效考核指标标准的确定第46页
    5.2 CYR电厂生产部绩效考核指标界定和计算第46-51页
        5.2.1 指标界定第46-51页
        5.2.2 计算方法第51页
    5.3 CYR电厂生产部绩效考核辅导第51-53页
        5.3.1 绩效考核辅导的方法第52页
        5.3.2 绩效考核辅导的时机第52-53页
    5.4 CYR电厂生产部绩效考核的反馈第53-56页
        5.4.1 绩效考核面谈第53-54页
        5.4.2 绩效考核面谈原则第54-56页
第6章 CYR电厂生产部绩效考核体系的保障措施第56-60页
    6.1 建立与绩效考核体系相适应的薪酬体系第56页
    6.2 强化员工培训第56-57页
    6.3 强化组织保障体系第57页
    6.4 巩固企业绩效文化第57-58页
    6.5 增强与管理者及员工有效沟通第58-60页
第7章 结论与展望第60-62页
参考文献第62-66页
致谢第66页

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