| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第9-11页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第9-10页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.3 研究内容和方法 | 第11-12页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第11页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第11-12页 |
| 1.4 技术路线 | 第12页 |
| 1.5 创新点 | 第12-14页 |
| 2 文献综述 | 第14-28页 |
| 2.1 核心员工的研究综述 | 第14-16页 |
| 2.1.1 核心员工的概念 | 第14页 |
| 2.1.2 核心员工的特点 | 第14-15页 |
| 2.1.3 核心员工离职的影响 | 第15-16页 |
| 2.2 高星级饭店核心员工的识别 | 第16-17页 |
| 2.2.1 高星级饭店核心员工的界定 | 第16页 |
| 2.2.2 高星级饭店核心员工的识别方法 | 第16-17页 |
| 2.2.3 高星级饭店核心员工的确认 | 第17页 |
| 2.3 工作嵌入理论的研究综述 | 第17-20页 |
| 2.3.1 工作嵌入的内涵 | 第17-18页 |
| 2.3.2 工作嵌入的结构 | 第18-19页 |
| 2.3.3 工作嵌入的影响因素 | 第19-20页 |
| 2.4 离职倾向的研究综述 | 第20-25页 |
| 2.4.1 离职倾向的概念 | 第20页 |
| 2.4.2 离职的前因变量 | 第20-23页 |
| 2.4.3 离职模型 | 第23-25页 |
| 2.5 工作嵌入与离职倾向的研究综述 | 第25-28页 |
| 2.5.1 联结维度与离职倾向 | 第26页 |
| 2.5.2 匹配维度与离职倾向 | 第26页 |
| 2.5.3 牺牲维度与离职倾向 | 第26-28页 |
| 3 研究设计与问卷 | 第28-33页 |
| 3.1 理论模型与研究假设 | 第28-29页 |
| 3.1.1 理论模型 | 第28页 |
| 3.1.2 研究假设 | 第28-29页 |
| 3.2 问卷设计与调查 | 第29-33页 |
| 3.2.1 问卷设计 | 第29页 |
| 3.2.2 工作嵌入量表 | 第29-30页 |
| 3.2.3 离职倾向量表 | 第30页 |
| 3.2.4 问卷调查与数据 | 第30-33页 |
| 4 实证研究 | 第33-45页 |
| 4.1 量表的信度检验 | 第33页 |
| 4.2 量表的效度检验 | 第33-39页 |
| 4.2.1 工作嵌入量表的因子分析 | 第34-38页 |
| 4.2.2 离职倾向量表的因子分析 | 第38-39页 |
| 4.3 工作嵌入和离职倾向的测量 | 第39-40页 |
| 4.4 二元Logit回归分析 | 第40-45页 |
| 4.4.1 二元Logit模型 | 第40-41页 |
| 4.4.2 相关分析 | 第41-42页 |
| 4.4.3 参数估计及结果 | 第42-45页 |
| 5 结论与建议 | 第45-49页 |
| 5.1 研究结果与讨论 | 第45页 |
| 5.2 管理建议 | 第45-47页 |
| 5.2.1 组织联结层面 | 第45-46页 |
| 5.2.2 组织匹配层面 | 第46页 |
| 5.2.3 组织牺牲层面 | 第46-47页 |
| 5.2.4 社区联结层面 | 第47页 |
| 5.2.5 社区匹配层面 | 第47页 |
| 5.2.6 社区牺牲层面 | 第47页 |
| 5.3 研究展望 | 第47-49页 |
| 参考文献 | 第49-55页 |
| 附录A 高星级饭店核心员工离职倾向影响因素调查问卷 | 第55-57页 |
| 附录B 高星级饭店核心员工的工作生活：状况调查问卷 | 第57-60页 |
| 攻读硕士学位期间发表学术论文情况 | 第60-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |