| 中文摘要 | 第3-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 一、绪论 | 第8-12页 |
| (一) 研究背景与意义 | 第8-9页 |
| (二) 研究内容与方法 | 第9-10页 |
| (三) 研究思路与框架 | 第10-12页 |
| 二、国际工程管理概述 | 第12-16页 |
| (一) 国际工程项目的概念 | 第12-14页 |
| (二) 国际工程项目所采用管理模式 | 第14-16页 |
| 三、八冶建设集团有限公司国际工程项目开发与管理现状分析 | 第16-24页 |
| (一) 企业基本概况 | 第16-17页 |
| (二) 企业国际工程项目开发与管理的PEST分析 | 第17-18页 |
| (三) 企业国际工程项目管理现状 | 第18-21页 |
| (四) 企业国际工程项目管理存在的问题 | 第21-24页 |
| 四、八冶公司国际工程项目EPC管理模式选择与组织构建的基本思路1 | 第24-39页 |
| (一) 国际工程项目管理模式的发展历史及趋势 | 第24-25页 |
| (二) 国际工程项目管理模式比较 | 第25-27页 |
| (三) 国际工程项目管理模式选择 | 第27-29页 |
| (四) 构建以EPC模式为主导的国际工程项目管理模式 | 第29-33页 |
| (五) EPC模式下的管理体系设计 | 第33-39页 |
| 五、八冶建设集团有限公司国际工程项目EPC管理模式实施策略 | 第39-51页 |
| (一) 强化EPC管理模式的认识 | 第39-40页 |
| (二) 设计管理策略 | 第40-41页 |
| (三) 采购管理策略 | 第41-43页 |
| (四) 施工技术创新管理策略 | 第43-44页 |
| (五) 人才培养与管理策略 | 第44-46页 |
| (六) 风险防范与管理策略 | 第46-47页 |
| (七) 融资渠道与融资策略 | 第47-49页 |
| (八) 突发事件应急管理策略 | 第49-51页 |
| 六、结论与展望 | 第51-53页 |
| (一) 结论 | 第51页 |
| (二) 展望 | 第51-53页 |
| 参考文献 | 第53-58页 |
| 致谢 | 第58页 |
