JB物业管理企业发展战略研究
| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-18页 |
| 1.1 选题背景及意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第11页 |
| 1.2 国内外研究回顾 | 第11-15页 |
| 1.2.1 国外相关研究 | 第12-13页 |
| 1.2.2 国内相关研究 | 第13-15页 |
| 1.3 研究内容及方法 | 第15-16页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第15-16页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第16页 |
| 1.4 研究技术路线 | 第16-18页 |
| 第2章 相关理论回顾 | 第18-23页 |
| 2.1 发展战略 | 第18-19页 |
| 2.2 管理分析相关模型 | 第19-23页 |
| 2.2.1 SWOT理论 | 第19-21页 |
| 2.2.2 PEST模型 | 第21-22页 |
| 2.2.3 QSPM矩阵 | 第22-23页 |
| 第3章 JB物业管理企业内外部环境分析 | 第23-30页 |
| 3.1 JB物业管理企业简介 | 第23页 |
| 3.2 JB物业管理企业的外部环境 | 第23-26页 |
| 3.2.1 物业管理行业发展现状 | 第23-24页 |
| 3.2.2 JB物业管理企业PEST分析 | 第24-26页 |
| 3.3 JB物业管理企业的内部环境 | 第26-30页 |
| 3.3.1 JB企业在集团布局中的地位 | 第26-27页 |
| 3.3.2 JB企业的资质水平 | 第27页 |
| 3.3.3 JB企业的发展水平 | 第27-28页 |
| 3.3.4 企业财务水平 | 第28页 |
| 3.3.5 JB企业市场容量预测 | 第28-30页 |
| 第4章 JB物业管理企业的SWOT战略分析 | 第30-34页 |
| 4.1 JB物业管理企业的优势 | 第30页 |
| 4.2 JB物业管理企业的劣势 | 第30页 |
| 4.3 JB物业管理企业的机会 | 第30-31页 |
| 4.4 JB物业管理企业的威胁 | 第31-32页 |
| 4.5 JB物业管理企业发展的备择战略分析 | 第32-34页 |
| 第5章 JB物业管理企业的战略选择及战略目标 | 第34-40页 |
| 5.1 战略的QSPM评价 | 第34-37页 |
| 5.2 战略目标的确定 | 第37-38页 |
| 5.2.1 近期目标 | 第37-38页 |
| 5.2.2 远期目标 | 第38页 |
| 5.3 JB物业管理企业的战略选择 | 第38-40页 |
| 第6章 JB物业管理企业的战略实施 | 第40-47页 |
| 6.1 公司层战略实施——多元化经营发展 | 第40-41页 |
| 6.2 竞争层战略实施——核心商业模式构建 | 第41-42页 |
| 6.3 职能层战略实施 | 第42-46页 |
| 6.3.1 公司文化建设 | 第42-43页 |
| 6.3.2 加强人才储备 | 第43页 |
| 6.3.3 注重品牌发展 | 第43-45页 |
| 6.3.4 加强信息化建设 | 第45-46页 |
| 6.4 战略实施的风险控制 | 第46-47页 |
| 结论 | 第47-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
