| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 研究的背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究的意义 | 第9-10页 |
| 1.3 研究的内容和框架 | 第10-12页 |
| 第二章 相关理论综述 | 第12-21页 |
| 2.1 企业战略的概念和基本内容 | 第12-13页 |
| 2.2 企业竞争战略 | 第13-14页 |
| 2.3 企业核心竞争力 | 第14-15页 |
| 2.4 战略管理的工具和方法 | 第15-18页 |
| 2.5 第三方物流 | 第18-19页 |
| 2.6 综合保税区的概念 | 第19-20页 |
| 小结 | 第20-21页 |
| 第三章 弘运达公司战略环境分析 | 第21-44页 |
| 3.1 弘运达公司外部环境分析 | 第21-30页 |
| 3.1.1 弘运达公司宏观环境分析 | 第21-24页 |
| 3.1.2 弘运达公司行业环境分析 | 第24-30页 |
| 小结 | 第30页 |
| 3.2 弘运达公司内部环境分析 | 第30-43页 |
| 3.2.1 弘运达公司概况 | 第31-36页 |
| 3.2.2 弘运达公司SWOT分析 | 第36-42页 |
| 3.2.3 SWOT备选组合方案 | 第42-43页 |
| 小结 | 第43-44页 |
| 第四章 弘运达公司发展战略的选择 | 第44-47页 |
| 4.1 弘运达公司的战略目标 | 第44页 |
| 4.2 总体发展战略选择 | 第44-45页 |
| 4.3 经营领域发展战略选择 | 第45-47页 |
| 第五章 弘运达公司发展战略的实施 | 第47-55页 |
| 5.1 加强资源整合,发展行业内战略合作联盟 | 第47-48页 |
| 5.2 完善信息系统,改善技术与装备,提高物流服务质量 | 第48页 |
| 5.3 引进专业物流人才培养,完善绩效管理 | 第48-49页 |
| 5.4 注重服务创新,为客户提供个性化物流解决专案 | 第49-50页 |
| 5.5 培育企业文化,塑造品牌形象 | 第50页 |
| 5.6 优化内部流程,提高管理水平 | 第50-52页 |
| 5.7 大力开拓市场,加强客户维护 | 第52-54页 |
| 小结 | 第54-55页 |
| 第六章 结论 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-57页 |
| 后记 | 第57-58页 |