| ACKOWLEDGEMENTS | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 摘要 | 第9-14页 |
| LIST OF ABBREVIATIONS | 第14-19页 |
| 1 INTRODUCTION | 第19-23页 |
| 1.1 Research Background | 第19-20页 |
| 1.2 Research Objective and Significance | 第20-21页 |
| 1.3 Research Method and Approach | 第21页 |
| 1.4 Research Logic Structure | 第21-23页 |
| 2 LITERATURE REVIEW | 第23-32页 |
| 2.1 Concept Clarification | 第23-25页 |
| 2.1.1Strategy | 第23页 |
| 2.1.2 Taiwan-funded Enterprise | 第23页 |
| 2.1.3 SMEs | 第23-24页 |
| 2.1.4 Transformation and Upgrading | 第24-25页 |
| 2.2 Relevant Research | 第25-30页 |
| 2.2.1 Researches on Enterprise Transformation and Upgrading Based on GVC Theory | 第25页 |
| 2.2.2 Relevant Researches | 第25-29页 |
| 2.2.3 Comments on Literatures | 第29-30页 |
| 2.3 Analytical Tools | 第30-32页 |
| 2.3.1 PEST Analysis | 第30-31页 |
| 2.3.2 SWOT Analysis | 第31-32页 |
| 3 CASE DESCRIPTION | 第32-42页 |
| 3.1 Company Profile | 第32页 |
| 3.2 Company Development Milestones | 第32-37页 |
| 3.3 Growth Challenges | 第37-40页 |
| 3.3.1 Export and Domestic Business Seriously Unbalanced, High Dependenceon Export Sales | 第37-38页 |
| 3.3.2 Declining Sales Revenue, Need Growth Point | 第38页 |
| 3.3.3 A Variety of Business Modes Coexist, in Shortage of R&D Resources | 第38-39页 |
| 3.3.4 Losing Cost Competitiveness | 第39-40页 |
| 3.4 Summary | 第40-42页 |
| 4 CASE ANALYSIS | 第42-65页 |
| 4.1 Industry Development Analysis | 第42-47页 |
| 4.1.1Automobile Industry Development Status | 第42-43页 |
| 4.1.2Automobile Electronics Industry Developing Trend | 第43-44页 |
| 4.1.3Qualifications and Requirements on OE Business | 第44-46页 |
| 4.1.4 Summary of Industry Development Analysis | 第46-47页 |
| 4.2 External Analysis | 第47-56页 |
| 4.2.1 PESTEL-based Analysis | 第47-56页 |
| 4.2.2 Summary of PESTEL Analysis | 第56页 |
| 4.3 Internal Analysis | 第56-61页 |
| 4.3.1EVR Internal Resources | 第56-59页 |
| 4.3.2 EVR Capabilities | 第59-61页 |
| 4.3.3 Summary of EVR Resources and Capabilities | 第61页 |
| 4.4 EVR Business Pattern SWOT Analysis | 第61-63页 |
| 4.5 Strategic Alternatives | 第63-64页 |
| 4.6 Summary | 第64-65页 |
| CHAPTER FIVE SUGGESTIONS | 第65-74页 |
| 5.1 Expansion Strategy | 第65-66页 |
| 5.1.1 Select OE Business as Core Business for Business Growth | 第65页 |
| 5.1.2 Expand Sales Team for OE Business | 第65页 |
| 5.1.3 Allocate Dedicated R&D and Project Management Team | 第65-66页 |
| 5.1.4 Complete OBM Product Line | 第66页 |
| 5.2 Technological Innovation Strategy | 第66-70页 |
| 5.2.1 Technology Leverage | 第66-68页 |
| 5.2.1.1 Internal Growth | 第67页 |
| 5.2.1.2 Take Advantage of External Forces | 第67-68页 |
| 5.2.2 Technological Innovation Approach | 第68-70页 |
| 5.2.2.1 Application Innovation of Mature Technologies | 第68-69页 |
| 5.2.2.2 Cooperative Innovation of Growing Technologies | 第69页 |
| 5.2.2.3 Process Innovation | 第69-70页 |
| 5.3 Restructuring Strategy | 第70-72页 |
| 5.3.1 Restructure Company Organization | 第70-71页 |
| 5.3.1.1 Restructure Low Add-value Departmentand Outsource Non-core Business activities | 第70页 |
| 5.3.1.2 Divide Operation by Business Mode | 第70-71页 |
| 5.3.2 Restructure Product Line | 第71-72页 |
| 5.3.2.1 Phase Out Low Profitable Product | 第71页 |
| 5.3.2.2 Outsource Low Add-value Products to Complete Product System | 第71-72页 |
| 5.4 Management Innovation Strategy | 第72-74页 |
| 5.4.1 Flat Management | 第72页 |
| 5.4.2 Break Organizational Rigidities | 第72-73页 |
| 5.4.3 Human Resource Management | 第73-74页 |
| 6 CONCLUSIONS AND FURTHER STUDY | 第74-76页 |
| 6.1 Conclusion and Implications | 第74-75页 |
| 6.2 The Deficiency and Revision Opinion for Dissertation | 第75-76页 |
| REFERENCES | 第76-77页 |
