LN淘宝新店的竞争战略研究
| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3页 |
| 1 绪论 | 第7-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第7-9页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第9-10页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第9页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第9-10页 |
| 1.3 研究目的及意义 | 第10页 |
| 1.4 研究思路及研究内容 | 第10-13页 |
| 1.4.1 研究思路 | 第10-11页 |
| 1.4.2 研究内容 | 第11-13页 |
| 2 理论综述 | 第13-18页 |
| 2.1 企业战略及竞争战略 | 第13-15页 |
| 2.1.1 企业战略的定义 | 第13页 |
| 2.1.2 企业竞争战略的内涵 | 第13-14页 |
| 2.1.3 企业战略管理的特点和新趋势 | 第14-15页 |
| 2.2 战略分析工具 | 第15-16页 |
| 2.2.1 波特五力模型 | 第15页 |
| 2.2.2 SWOT分析法 | 第15-16页 |
| 2.2.3 PEST理论 | 第16页 |
| 2.3 网购零售平台与互联网店铺 | 第16-18页 |
| 2.3.1 网购零售平台 | 第16-17页 |
| 2.3.2 互联网店铺 | 第17-18页 |
| 3 外部环境分析 | 第18-32页 |
| 3.1 中国化妆品行业网络零售市场相关概况 | 第18-23页 |
| 3.1.1 中国网络零售市场发展现状 | 第18-19页 |
| 3.1.2 中国化妆品行业网络零售市场发展现状 | 第19-22页 |
| 3.1.3 淘宝网网络零售现状 | 第22-23页 |
| 3.2 宏观环境分析 | 第23-26页 |
| 3.2.1 政治法律环境 | 第23页 |
| 3.2.2 经济环境 | 第23-24页 |
| 3.2.3 社会文化环境 | 第24-25页 |
| 3.2.4 科学技术环境 | 第25-26页 |
| 3.3 行业竞争环境分析 | 第26-29页 |
| 3.3.1 新进入者的分析 | 第26页 |
| 3.3.2 替代品的分析 | 第26-27页 |
| 3.3.3 需求方的分析 | 第27-28页 |
| 3.3.4 供给方的分析 | 第28页 |
| 3.3.5 主要竞争者的分析 | 第28-29页 |
| 3.4 机会与威胁的分析 | 第29-32页 |
| 3.4.1 机会分析 | 第29-30页 |
| 3.4.2 威胁分析 | 第30-32页 |
| 4 内部环境分析 | 第32-41页 |
| 4.1 LN淘宝新店概况 | 第32页 |
| 4.2 LN淘宝新店经营模式分析 | 第32-35页 |
| 4.2.1 产品介绍 | 第32-35页 |
| 4.2.2 产品销售与电子商务 | 第35页 |
| 4.2.3 货到付款和第三方物流 | 第35页 |
| 4.3 店铺经营状况分析 | 第35-39页 |
| 4.3.1 资源分析 | 第35-37页 |
| 4.3.2 能力分析 | 第37-39页 |
| 4.4 店铺优势及劣势分析 | 第39-41页 |
| 4.4.1 优势分析 | 第39页 |
| 4.4.2 劣势分析 | 第39-41页 |
| 5 战略制定及实施 | 第41-50页 |
| 5.1 SWOT分析 | 第42页 |
| 5.2 市场细分与定位 | 第42-43页 |
| 5.2.1 战略目标 | 第42-43页 |
| 5.2.2 市场定位 | 第43页 |
| 5.3 战略选择 | 第43-45页 |
| 5.4 战略实施 | 第45-50页 |
| 5.4.1 营销策略 | 第45-46页 |
| 5.4.2 品牌策略 | 第46-47页 |
| 5.4.3 服务策略 | 第47-48页 |
| 5.4.4 客户关系策略 | 第48-50页 |
| 结论 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53-55页 |
