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CFA公司铸件质量管理研究

摘要第5-6页
ABSTRACT第6-7页
绪论第10-14页
第一章 理论基础与文献综述第14-25页
    1.1 质量管理理论基础第14-21页
    1.2 质量管理文献综述第21-25页
第二章 CFA公司业务及铸件质量管理概述第25-39页
    2.1 CFA公司及其铸件业务概况第25-26页
    2.2 CFA公司铸件质量管理现状第26-30页
    2.3 CFA公司铸件质量管理过程存在的问题第30-39页
        2.3.1 铸件质量管理在人员素质方面的问题第31-33页
        2.3.2 铸件质量管理在设备工装方面的问题第33-35页
        2.3.3 铸件质量管理在原材料方面的问题第35-36页
        2.3.4 铸件质量管理在生产作业方面的问题第36-38页
        2.3.5 铸件质量管理在持续改进方面的问题第38-39页
第三章 CFA公司铸件质量管理在人员素质方面的改进第39-48页
    3.1 全员质量意识和技能的提升第39-43页
    3.2 全员参与质量工作积极性的提高第43-46页
    3.3 质量工程师领导力的提升第46-48页
第四章 CFA公司铸件质量管理在设备工装方面的改进第48-56页
    4.1 铸件设备管理相关方面的改进第48-50页
    4.2 铸件工装管理相关方面的改进第50-56页
        4.2.1 砂芯模具维护管理的改进第51-53页
        4.2.2 铸件量检具管理的改进第53-56页
第五章 CFA公司铸件质量管理在原材料方面的改进第56-64页
    5.1 铸件原材料源头质量控制的加强第56-59页
    5.2 铸件原材料来料检验管理的改进第59-61页
    5.3 铸件原材料防护与使用的改进第61-64页
第六章 CFA公司铸件质量管理在生产作业方面的改进第64-73页
    6.1 铸件生产作业标准化的完善第64-66页
    6.2 生产作业变化点管理的改进第66-70页
    6.3 铸件质量特殊特性控制方法的改进第70-73页
第七章 CFA公司铸件质量持续改进决策程序构建和应用第73-81页
    7.1 铸件质量持续改进决策程序的构建思路第73-79页
    7.2 铸件质量持续改进决策程序的应用案例第79-81页
结论第81-83页
致谢第83-84页
参考文献第84-87页
攻读学位期间发表的论文第87页

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