| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1. 绪论 | 第9-16页 |
| 1.1 研究的背景和意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究的背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究的意义 | 第9-10页 |
| 1.1.3 研究的目的 | 第10页 |
| 1.1.4 研究方法和技术路径 | 第10页 |
| 1.2 相关理论与文献综述 | 第10-16页 |
| 1.2.1 公司战略相关理论及文献 | 第10-13页 |
| 1.2.2 循环经济相关理论和文献 | 第13-16页 |
| 2. JX公司基本情况及循环经济产业发展情况 | 第16-21页 |
| 2.1 公司基本情况 | 第16-17页 |
| 2.2 以煤为基的循环经济产业发展情况 | 第17-18页 |
| 2.2.1 煤—电—材产业建设 | 第18页 |
| 2.2.2 煤—焦—化产业建设 | 第18页 |
| 2.3 跨行业的循环经济产业发展情况 | 第18-21页 |
| 2.3.1 运城无机盐循环经济 | 第18-19页 |
| 2.3.2“金土地”农业循环经济 | 第19-21页 |
| 3. JX公司的循环经济战略的制定 | 第21-40页 |
| 3.1 JX公司总体战略的制定—基于SWOT分析 | 第21-32页 |
| 3.1.1 外部环境分析：机遇（O）与威胁（T） | 第21-27页 |
| 3.1.2 组织内部环境分析：优势（S）与劣势（W） | 第27-30页 |
| 3.1.3 JX公司循环经济战略的制定 | 第30-32页 |
| 3.2 JX公司竞争战略的制定 | 第32-38页 |
| 3.2.1 JX公司的行业竞争环境分析----基于波特五力模型 | 第32-37页 |
| 3.2.2 JX公司的行业生命周期分析 | 第37-38页 |
| 3.2.3 JX公司竞争战略的选择 | 第38页 |
| 3.3 分析结论 | 第38-40页 |
| 4. JX公司循环经济战略实施当中遇到的问题 | 第40-45页 |
| 4.1 企业内部局限 | 第40-43页 |
| 4.1.1 循环经济观念认识不到位 | 第40页 |
| 4.1.2 循环经济成本压力大 | 第40页 |
| 4.1.3 企业内部循环经济人才匮乏 | 第40-41页 |
| 4.1.4 企业内部循环经济关键技术缺乏 | 第41-42页 |
| 4.1.5 企业内部循环经济运行受体制束缚 | 第42-43页 |
| 4.2 企业外部消极因素 | 第43-45页 |
| 4.2.1 政策层面的冲突减缓企业循环经济的运行 | 第43页 |
| 4.2.2 市场机制对企业循环经济的发展缺乏经济支持 | 第43-45页 |
| 5. JX公司循环经济战略实施对策分析 | 第45-51页 |
| 5.1 企业内部对策 | 第45-48页 |
| 5.1.1 构建强大的技术支撑体系 | 第45页 |
| 5.1.2 实现多元化的融资渠道 | 第45-46页 |
| 5.1.3 打造优质人才服务平台 | 第46-47页 |
| 5.1.4 冲破束缚性的公司体制 | 第47-48页 |
| 5.1.5 建设企业循环经济文化 | 第48页 |
| 5.2 企业外部措施 | 第48-51页 |
| 5.2.1 积极寻求政府支持 | 第48-49页 |
| 5.2.2 小心规避政策红线 | 第49页 |
| 5.2.3 寻求跨行业合作 | 第49-51页 |
| 6. JX公司实施循环经济战略的总结与启发 | 第51-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-54页 |
