| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 第1章 导论 | 第9-22页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-11页 |
| 1.2 研究价值 | 第11页 |
| 1.3 国内外相关研究综述 | 第11-18页 |
| 1.3.1 国外相关研究综述 | 第12-15页 |
| 1.3.2 国内相关研究综述 | 第15-18页 |
| 1.4 研究范围、研究方法与创新点 | 第18-22页 |
| 1.4.1 研究范围 | 第18-19页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第19-20页 |
| 1.4.3 创新点 | 第20-22页 |
| 第2章 基本概念与相关理论 | 第22-43页 |
| 2.1 瑜伽产业资源概念的定位 | 第22-35页 |
| 2.1.1 瑜伽产业资源的概念 | 第22页 |
| 2.1.2 瑜伽产业资源的特征 | 第22-24页 |
| 2.1.3 瑜伽产业资源的类型 | 第24-35页 |
| 2.2 瑜伽产业概念的定位 | 第35-39页 |
| 2.2.1 瑜伽产业的概念定位的六个角度 | 第35-37页 |
| 2.2.2 瑜伽产业的历史地位、特征和作用 | 第37-38页 |
| 2.2.3 瑜伽产业结构 | 第38-39页 |
| 2.3 产业发展战略 | 第39-41页 |
| 2.3.1 战略 | 第39-40页 |
| 2.3.2 发展与发展战略 | 第40页 |
| 2.3.3 战略管理 | 第40页 |
| 2.3.4 产业发展战略 | 第40-41页 |
| 2.3.5 产业发展战略小结 | 第41页 |
| 2.4 产业集群理论 | 第41-43页 |
| 第3章 国内外瑜伽产业发展模式借鉴及其启示 | 第43-53页 |
| 3.1 国外瑜伽产业发展模式 | 第43-47页 |
| 3.1.1 联合国制度创新促进公益公共服务社会化模式 | 第43-45页 |
| 3.1.2 印度模式 | 第45-46页 |
| 3.1.3 欧美去工业化产业发展模式考察 | 第46-47页 |
| 3.2 国内瑜伽产业创意期发展模式考察 | 第47-51页 |
| 3.3 国内外瑜伽产业发展模式的启示 | 第51-53页 |
| 第4章 武汉市瑜伽产业资源和瑜伽产业发展现状 | 第53-66页 |
| 4.1 武汉市瑜伽产业资源及其开发模式 | 第53-56页 |
| 4.1.1 瑜伽产业资源 | 第53-55页 |
| 4.1.2 瑜伽产业资源开发模式及其市场绩效 | 第55-56页 |
| 4.2 武汉市瑜伽产业发展现状 | 第56-66页 |
| 4.2.1 发展规模与总量 | 第56-57页 |
| 4.2.2 市场结构及其相关行业 | 第57-64页 |
| 4.2.3 产业结构 | 第64-65页 |
| 4.2.4 产业周期 | 第65-66页 |
| 第5章 武汉市瑜伽产业发展战略选择 | 第66-88页 |
| 5.1 武汉市瑜伽产业发展SWOT分析 | 第66-82页 |
| 5.1.1 优势（S） | 第66-73页 |
| 5.1.2 劣势（W） | 第73-77页 |
| 5.1.3 机遇（0） | 第77-78页 |
| 5.1.4 威胁（T） | 第78-80页 |
| 5.1.5 SWOT分析小结 | 第80-82页 |
| 5.2 武汉市瑜伽产业发展战略制定 | 第82-88页 |
| 5.2.1 战略指导思想 | 第82页 |
| 5.2.2 战略方向 | 第82-85页 |
| 5.2.3 战略模式与愿景 | 第85-86页 |
| 5.2.4 战略规划 | 第86-88页 |
| 第6章 武汉市瑜伽产业发展战略实施 | 第88-99页 |
| 6.1 战略实施重点 | 第88-89页 |
| 6.2 战略实施方式 | 第89-90页 |
| 6.3 战略实施的保障措施 | 第90-99页 |
| 6.3.1 优化基础设施与公共服务,打造市场主导型传播层 | 第91-96页 |
| 6.3.2 优化导向层 | 第96-97页 |
| 6.3.3 发展价值变现产业，实现“集群发展模式”市场效应 | 第97-99页 |
| 第7章 结论与展望 | 第99-102页 |
| 7.1 结论 | 第99-100页 |
| 7.2 展望 | 第100-102页 |
| 致谢 | 第102-103页 |
| 参考文献 | 第103-107页 |
| 附录 | 第107-109页 |
