| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 第一章 绪论 | 第9-16页 |
| 1.1 研究背景、目的及意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究目的及意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第10-14页 |
| 1.2.1 国外研究综述 | 第10-12页 |
| 1.2.2 国内研究综述 | 第12-13页 |
| 1.2.3 文献述评 | 第13-14页 |
| 1.3 研究内容及方法 | 第14-15页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第14-15页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第15页 |
| 1.4 创新点 | 第15-16页 |
| 第二章 作业成本法的理论概述 | 第16-25页 |
| 2.1 作业成本法理论的主要内容 | 第16-20页 |
| 2.1.1 作业成本法的涵义 | 第16页 |
| 2.1.2 作业成本法的基本概念 | 第16-18页 |
| 2.1.3 作业成本法的基本原理 | 第18页 |
| 2.1.4 作业成本法核算产品成本的一般步骤 | 第18-20页 |
| 2.2 作业成本法与传统成本法的联系与差异 | 第20-22页 |
| 2.2.1 作业成本法与传统成本法的联系 | 第20页 |
| 2.2.2 作业成本法与传统成本法的差异 | 第20-21页 |
| 2.2.3 作业成本法的先进性 | 第21-22页 |
| 2.3 作业成本法与信息化的结合 | 第22-23页 |
| 2.4 作业成本法对企业管理和决策的意义 | 第23-25页 |
| 第三章 AH水泥公司成本核算现状及问题分析 | 第25-39页 |
| 3.1 AH水泥公司概况 | 第25-27页 |
| 3.1.1 AH水泥公司的简介 | 第25页 |
| 3.1.2 AH水泥公司的组织结构 | 第25-26页 |
| 3.1.3 AH水泥公司近些年的盈利情况 | 第26-27页 |
| 3.2 AH水泥公司的成本核算现状 | 第27-30页 |
| 3.2.1 内部核算的制度 | 第27-28页 |
| 3.2.2 现有成本核算方法 | 第28-29页 |
| 3.2.3 现有成本核算流程 | 第29-30页 |
| 3.3 AH水泥公司成本核算问题分析 | 第30-32页 |
| 3.3.1 成本管理观念相对落后 | 第30页 |
| 3.3.2 成本信息缺乏准确性 | 第30-32页 |
| 3.3.3 成本核算与现代管理不适应 | 第32页 |
| 3.4 作业成本法在AH水泥公司应用的必要性分析 | 第32-36页 |
| 3.4.1 水泥企业发展的现实环境压力 | 第32-34页 |
| 3.4.2 AH水泥公司自身发展的内在需求 | 第34-36页 |
| 3.5 作业成本法在AH水泥公司应用的可行性分析 | 第36-39页 |
| 3.5.1 水泥生产设备信息化程度高和产品间接费用的大幅提升 | 第36-37页 |
| 3.5.2 水泥工艺独立区分度较高，作业和作业中心确认难度适中 | 第37页 |
| 3.5.3 管理层成本观念的转变 | 第37-38页 |
| 3.5.4 完整的ERP系统和日渐完善的内部控制体系 | 第38页 |
| 3.5.5 专业人员的扩充和公司人员素质的提升 | 第38-39页 |
| 第四章 作业成本法在AH水泥公司的实施 | 第39-55页 |
| 4.1 AH水泥公司实施作业成本法的工作计划 | 第39-40页 |
| 4.2 建立作业成本核算模型 | 第40-43页 |
| 4.2.1 建立数列矩阵基础模型 | 第40-41页 |
| 4.2.2 计算成本动因率 | 第41-42页 |
| 4.2.3 分配作业成本库成本 | 第42页 |
| 4.2.4 计算产品的总成本 | 第42-43页 |
| 4.3 作业成本法下产品成本核算的具体实施 | 第43-51页 |
| 4.3.1 作业成本法的实施车间和核算期间的确定 | 第43页 |
| 4.3.2 产品的主要生产工艺流程分析 | 第43-45页 |
| 4.3.3 确认主要作业、作业中心 | 第45-46页 |
| 4.3.4 成本动因的选择及划分同质作业成本库 | 第46-48页 |
| 4.3.5 归集和分配间接资源耗费并计算间接成本 | 第48-51页 |
| 4.4 作业成本法与传统成本法核算结果的对比分析 | 第51-55页 |
| 4.4.1 统计归集直接成本 | 第51页 |
| 4.4.2 传统成本法下的核算结果 | 第51-52页 |
| 4.4.3 作业成本法下的核算结果 | 第52页 |
| 4.4.4 两种方法核算结果的对比分析 | 第52-55页 |
| 第五章 AH水泥公司实施作业成本法的预期效果分析、主要难点及对策建议 | 第55-65页 |
| 5.1 促进作业分析及改进 | 第55-59页 |
| 5.1.1 作业有效性分析及改进 | 第55-57页 |
| 5.1.2 作业增值性分析及改进 | 第57-59页 |
| 5.2 提高定价的准确性 | 第59-60页 |
| 5.3 加强成本的可控性 | 第60-61页 |
| 5.4 AH水泥公司实施作业成本法的主要难点 | 第61-62页 |
| 5.4.1 具体操作需要安排细致和全面 | 第61页 |
| 5.4.2 转换新体系需要投入较大的成本 | 第61-62页 |
| 5.4.3 确定成本动因较为困难 | 第62页 |
| 5.4.4 需要较长时间才能体现出效果 | 第62页 |
| 5.5 AH公司实施作业成本法的对策建议 | 第62-65页 |
| 5.5.1 除了高层领导，使从车间主任到中层经理等都大力支持 | 第62-63页 |
| 5.5.2 坚持成本效益原则，由点到面逐步推广 | 第63页 |
| 5.5.3 加强专业人员培养，提高技术水平 | 第63-64页 |
| 5.5.4 增大宣传和介绍的力度 | 第64-65页 |
| 第六章 结论与展望 | 第65-67页 |
| 6.1 研究结论 | 第65-66页 |
| 6.2 研究不足与展望 | 第66-67页 |
| 致谢 | 第67-68页 |
| 参考文献 | 第68-72页 |
| 附录 | 第72-74页 |
| 攻读学位期间所发表的论文 | 第74-75页 |
