LG网络游戏公司竞争战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第10页 |
| 1.3 研究内容 | 第10-11页 |
| 1.4 研究方法 | 第11-13页 |
| 2 基本理论与文献综述 | 第13-19页 |
| 2.1 基本理论 | 第13-16页 |
| 2.1.1 战略内涵 | 第13页 |
| 2.1.2 战略管理层次 | 第13-14页 |
| 2.1.3 基本竞争战略 | 第14-15页 |
| 2.1.4 战略分析工具 | 第15-16页 |
| 2.2 国内外研究动态 | 第16-19页 |
| 3 LG网络游戏公司战略环境分析 | 第19-35页 |
| 3.1 LG网络游戏公司外部环境分析 | 第19-26页 |
| 3.1.1 宏观环境 | 第19-22页 |
| 3.1.2 行业环境 | 第22-25页 |
| 3.1.3 外部因素评价（EFE）矩阵分析 | 第25-26页 |
| 3.2 LG网络游戏公司内部环境分析 | 第26-35页 |
| 3.2.1 公司业务开展情况分析 | 第26-27页 |
| 3.2.2 组织架构分析 | 第27-29页 |
| 3.2.3 人力资源分析 | 第29-30页 |
| 3.2.4 技术能力分析 | 第30-31页 |
| 3.2.5 财务状况分析 | 第31-33页 |
| 3.2.6 内部因素评价矩阵（IFE）分析 | 第33-35页 |
| 4 LG网络游戏公司的竞争战略选择 | 第35-43页 |
| 4.1 公司发展目标 | 第35页 |
| 4.2 SWOT分析 | 第35-40页 |
| 4.3 三种竞争战略比较分析 | 第40-43页 |
| 5 LG网络游戏公司差异化战略的实施 | 第43-57页 |
| 5.1 差异化战略的具体内容 | 第43-46页 |
| 5.1.1 技术差异化 | 第43-44页 |
| 5.1.2 产品差异化 | 第44-45页 |
| 5.1.3 品牌差异化 | 第45-46页 |
| 5.2 差异化战略的保障措施 | 第46-57页 |
| 5.2.1 加强人才建设 | 第46-47页 |
| 5.2.2 提升服务质量 | 第47-51页 |
| 5.2.3 优化开发流程 | 第51-54页 |
| 5.2.4 加强营销手段 | 第54-55页 |
| 5.2.5 建设运营平台 | 第55-57页 |
| 6 研究结论及展望 | 第57-59页 |
| 6.1 研究结论 | 第57-58页 |
| 6.2 本文的不足之处与研究展望 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-63页 |
| 附录 1 LG 网络游戏公司产品目录 | 第63-65页 |
| 附录 2 LG网络游戏公司部分部门工作职责介绍 | 第65-67页 |
| 附录 3 《公司战略发展规划》项目调查问卷 | 第67-71页 |
| 致谢 | 第71页 |
