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文晔公司在中国大陆市场的发展战略分析

摘要第1-6页
Abstract第6-9页
第1章 绪论第9-14页
   ·研究背景第9页
   ·研究问题的提出第9-10页
   ·研究框架及研究方法第10页
   ·理论基础第10-14页
     ·战略管理导论第10-11页
     ·SWOT环境分析法第11页
     ·宏观环境PEST分析法第11-14页
第2章 文晔公司在中国大陆市场的发展环境第14-25页
   ·公司简介第14-15页
   ·宏观环境PEST分析第15-17页
   ·公司内部环境分析第17-19页
     ·资源能力分析第17页
     ·波士顿矩阵分析第17-19页
   ·五力模型分析第19-25页
     ·竞争对手的分析第20-22页
     ·客户分析第22-23页
     ·供应商分析第23页
     ·潜在进入者分析第23-24页
     ·替代品分析第24-25页
第3章 文晔公司在中国大陆市场发展中面临的问题第25-32页
   ·市场业务的定位问题第25-27页
   ·供应商直销的威胁第27-28页
   ·市场竞争激烈造成净利润持续下滑第28-29页
   ·并购重组难题第29-30页
   ·员工的工作环境、培训和薪酬问题第30-32页
第4章 文晔公司在中国大陆市场的战略选择第32-36页
   ·文晔公司市场战略目标第32页
   ·公司SWOT分析第32-33页
   ·文晔公司在大陆发展的战略选择第33-36页
     ·公司总体战略第33-34页
     ·公司的STP营销战略第34-36页
第5章 文晔公司在中国大陆市场的发展实施策略第36-44页
   ·产品推广策略第36-39页
   ·客户关系策略第39-40页
   ·渠道管理策略第40-41页
   ·管理运营策略第41-42页
   ·供应商关系策略第42页
   ·可持续发展策略第42-44页
第6章 小结第44-45页
参考文献第45-46页
致谢第46-47页
卷内备考表第47页

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