| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第1章 导论 | 第7-13页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第7-9页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第7-8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.2 研究思路与研究方法 | 第9-10页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第9页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第9-10页 |
| 1.3 研究框架结构 | 第10-11页 |
| 1.4 本文的主要贡献 | 第11-13页 |
| 第2章 理论综述 | 第13-17页 |
| 2.1 企业发展战略管理理论的回顾 | 第13-14页 |
| 2.2 国外发展战略研究述评 | 第14-15页 |
| 2.3 国内发展战略研究述评 | 第15-17页 |
| 第3章 4G产业及其发展现状 | 第17-20页 |
| 3.1 4G介绍 | 第17页 |
| 3.2 全球4G的发展现状 | 第17页 |
| 3.3 中国4G发展现状 | 第17-20页 |
| 第4章 诺基亚通信(中国)有限公司发展现状分析 | 第20-28页 |
| 4.1 公司简介 | 第20-21页 |
| 4.2 4G市场运营商简介 | 第21-24页 |
| 4.3 诺基亚通信(中国)有限公司与运营商的合作状况 | 第24-25页 |
| 4.4 诺基亚通信(中国)有限公司战略管理现状 | 第25-28页 |
| 第5章 诺基亚通信(中国)有限公司内外部发展环境分析 | 第28-34页 |
| 5.1 政治环境分析 | 第28-29页 |
| 5.2 经济环境 | 第29-31页 |
| 5.3 社会文化环境 | 第31-32页 |
| 5.4 技术环境 | 第32-34页 |
| 第6章 诺基亚通信(中国有限公司)行业竞争环境分析 | 第34-43页 |
| 6.1 购买者议价力量 | 第34-35页 |
| 6.2 供货商议价能力(垄断现状) | 第35-36页 |
| 6.3 新进入者的威胁 | 第36页 |
| 6.4 同行业竞争者的威胁 | 第36页 |
| 6.5 替代品的威胁 | 第36-37页 |
| 6.6 主要竞争对手分析 | 第37-43页 |
| 第7章 诺基亚通信(中国)有限公司面临的机会和威胁分析 | 第43-46页 |
| 7.1 优势 | 第43页 |
| 7.2 劣势 | 第43-44页 |
| 7.3 机会 | 第44页 |
| 7.4 威胁 | 第44-46页 |
| 第8章 诺基亚通信(中国)有限公司发展战略目标及实施保障 | 第46-55页 |
| 8.1 发展战略定位及目标 | 第46-49页 |
| 8.1.1 发展战略定位及愿景 | 第46页 |
| 8.1.2 发展战略目标 | 第46-47页 |
| 8.1.3 发展战略的制定要点 | 第47-49页 |
| 8.2 发展战略的实施措施 | 第49-52页 |
| 8.2.1 产品方面的实施措施 | 第49-50页 |
| 8.2.2 服务方面的实施措施 | 第50-51页 |
| 8.2.3 品牌建设方面 | 第51-52页 |
| 8.3 发展战略的保障措施 | 第52-55页 |
| 8.3.1 组织结构及企业文化保障 | 第52-53页 |
| 8.3.2 资金保障 | 第53页 |
| 8.3.3 人力资源保障 | 第53-55页 |
| 第9章 结论 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58页 |
