LC公司供应链管理下的库存控制研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-13页 |
| ·选题的背景和问题的提出 | 第9-10页 |
| ·国内外研究综述 | 第10-11页 |
| ·国外研究状况 | 第10页 |
| ·国内研究状况 | 第10-11页 |
| ·研究的目的与意义 | 第11-12页 |
| ·研究的主要内容和框架 | 第12-13页 |
| 第2章 相关基本理论 | 第13-29页 |
| ·供应链管理理论 | 第13-17页 |
| ·供应链理论 | 第13-15页 |
| ·供应链管理理论 | 第15-17页 |
| ·库存控制理论 | 第17-22页 |
| ·库存的基本概念 | 第17-18页 |
| ·库存的衡量方法及平衡点 | 第18-19页 |
| ·传统的库存控制方法 | 第19-22页 |
| ·供应链管理下的库存控制 | 第22-29页 |
| ·供应链管理下的库存问题 | 第22-23页 |
| ·供应链中"牛鞭效应"及危害 | 第23-24页 |
| ·供应链管理下的库存控制策略 | 第24-29页 |
| 第3章 LC公司概况与库存控制存在的问题及分析 | 第29-37页 |
| ·公司简介 | 第29-32页 |
| ·公司基本情况 | 第29页 |
| ·公司组织结构 | 第29-30页 |
| ·公司业务流程 | 第30-31页 |
| ·公司产品生产及库存管理特点 | 第31-32页 |
| ·公司库存控制存在的问题 | 第32-35页 |
| ·仓库物料信息不对称 | 第32-33页 |
| ·库存量大、成本高 | 第33-34页 |
| ·供应商管理欠规范 | 第34-35页 |
| ·公司库存控制存在的问题分析 | 第35-37页 |
| ·仓库物料信息不对称原因分析 | 第35页 |
| ·库存量大、成本高原因分析 | 第35-36页 |
| ·供应商管理欠规范原因分析 | 第36-37页 |
| 第4章 LC公司库存控制策略改进 | 第37-50页 |
| ·库存控制策略改进的总体思路 | 第37页 |
| ·物料分类管理,改善物料管理现状 | 第37-40页 |
| ·改善库存管理模式,降低库存成本 | 第40-47页 |
| ·科学设置安全库存 | 第40-41页 |
| ·采用先进的采购模式 | 第41-47页 |
| ·加强供应商管理,增强双方的战略合作关系 | 第47-50页 |
| ·供应商分类管理 | 第47-49页 |
| ·供应商的激励制度 | 第49-50页 |
| 第5章 LC公司库存改进策略的实施 | 第50-53页 |
| ·组织结构调整 | 第50-51页 |
| ·技术支持 | 第51-52页 |
| ·ERP系统的切入 | 第51页 |
| ·EDI技术的运用 | 第51页 |
| ·物料条码技术的应用 | 第51-52页 |
| ·加强采购队伍的建设 | 第52-53页 |
| 第6章 总结与展望 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 卷内备考表 | 第57页 |
