| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-13页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 研究思路和方法 | 第12-13页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第12-13页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第13页 |
| 第2章 相关理论综述 | 第13-20页 |
| 2.1 全面风险管理理论 | 第13-15页 |
| 2.2 委托代理理论和公司治理理论 | 第15-16页 |
| 2.3 财务风险管控的理论基础 | 第16-17页 |
| 2.4 集团公司财务管控的模式和特征 | 第17-18页 |
| 2.5 集团公司财务管控体系 | 第18-20页 |
| 第3章 千方集团财务风险管控的现状及问题 | 第20-29页 |
| 3.1 千方集团简介 | 第20-21页 |
| 3.2 千方集团对子公司财务风险管控的现状 | 第21-23页 |
| 3.3 千方集团对子公司财务风险管控存在的问题 | 第23-25页 |
| 3.4 千方集团对子公司财务风险管控问题的原因分析 | 第25-29页 |
| 3.4.1 治理结构存在漏洞，治理文化不受重视， | 第25页 |
| 3.4.2 职权匹配性差，薪酬机制脱离实际造成外派财务负责人处境尴尬 | 第25-26页 |
| 3.4.3 考核与激励制度不科学且执行困难 | 第26页 |
| 3.4.4 全面预算管理思想认识肤浅，制度建设不科学 | 第26-27页 |
| 3.4.5 集团尚未建立统一的共享平台在资金、税务及资源方面 | 第27页 |
| 3.4.6 风险预警机制脱离实际，信息系统建设无法发挥作用 | 第27-28页 |
| 3.4.7 审计工作者水平有限 | 第28-29页 |
| 第4章 千方集团对子公司财务风险管控模式设计方案 | 第29-50页 |
| 4.1 千方集团对子公司治理结构模式 | 第29-32页 |
| 4.2 千方集团对子公司财务人员管理模式 | 第32-36页 |
| 4.3 千方集团对子公司信息化管理模式 | 第36-37页 |
| 4.4 千方集团对子公司预算、资金、运营成本、税务管理模式 | 第37-44页 |
| 4.5 千方集团对子公司风险预警和监督机制 | 第44-50页 |
| 第5章 千方集团公司财务风险管控体系实施与保障 | 第50-53页 |
| 5.1 思想及制度方面 | 第50-51页 |
| 5.2 执行及监督方面 | 第51-53页 |
| 5.2.1 成立财务风险管控方案实施小组 | 第51页 |
| 5.2.2 加强相关财务人员素质 | 第51页 |
| 5.2.3 完善考核机制 | 第51-52页 |
| 5.2.4 利用信息系统提高风险管控方案效果 | 第52-53页 |
| 第6章 结束语 | 第53-55页 |
| 6.1 主要内容及结论 | 第53页 |
| 6.2 尚待研究的问题 | 第53-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果 | 第58-59页 |
