| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 第一章 文献综述 | 第9-14页 |
| 1.研究背景、目的与意义 | 第9-10页 |
| 2.国外葡萄产业研究现状 | 第10页 |
| 3.国内葡萄产业研究现状 | 第10-12页 |
| 4.新疆葡萄产业研究现状 | 第12-13页 |
| 5.研究思路与方法 | 第13-14页 |
| 第二章 基本概念与理论 | 第14-15页 |
| ·现代农业理论 | 第14页 |
| ·农业产业化理论 | 第14-15页 |
| 第三章 第七师葡萄产业发展的必要性 | 第15-18页 |
| ·边疆稳定需要第七师发展葡萄产业 | 第15页 |
| ·经济快速发展需要第七师发展葡萄产业 | 第15页 |
| ·兵团“三化”建设需要第七师发展葡萄产业 | 第15-16页 |
| ·农业结构调整需要第七师发展葡萄产业 | 第16页 |
| ·职工多元增收需要第七师发展葡萄产业 | 第16页 |
| ·生态文明建设需要第七师发展葡萄产业 | 第16页 |
| ·人民生活水平的提高需要七师发展葡萄产业 | 第16-18页 |
| 第四章 第七师葡萄产业现状 | 第18-23页 |
| ·葡萄种植面积、品种、分布情况 | 第18页 |
| ·葡萄管理和销售模式情况 | 第18页 |
| ·2013-2014年葡萄生产销售情况 | 第18-20页 |
| ·葡萄产业人才队伍现状 | 第20页 |
| ·全师冷链贮藏设施情况 | 第20-21页 |
| ·龙头企业及合作社情况 | 第21-23页 |
| 第五章 第七师葡萄产业发展存在的主要问题 | 第23-26页 |
| ·特殊体制机制，导致产业市场化活力不足 | 第23页 |
| ·品牌建设滞后。缺乏市场占有率高、影响力大的品牌，团场各自为阵，小打小闹，产品市场竞争力弱 | 第23页 |
| ·缺少龙头企业，现有龙头企业带动能力弱 | 第23页 |
| ·经营组织模式与利益联结机制不健全 | 第23-24页 |
| ·市场流通体系不健全 | 第24页 |
| ·人才短缺，种植人员文化水平普遍不高 | 第24页 |
| ·品种结构单一，抵御市场风险的能力差 | 第24页 |
| ·产品加工能力弱，冷链、仓储、物流等硬件设施配套不足，未形成完整的产业体系 | 第24-25页 |
| ·标准化生产程度低，质量有待于进一步提高 | 第25页 |
| ·社会化服务体系不健全 | 第25-26页 |
| 第六章 七师鲜食葡萄产业化发展SWOT分析 | 第26-34页 |
| ·优势 | 第26-28页 |
| ·劣势 | 第28-29页 |
| ·机遇 | 第29-31页 |
| ·威胁 | 第31-34页 |
| 第七章 第七师葡萄产业化发展经营组织模式分析 | 第34-37页 |
| ·七师农业产业化发展现有的经营组织模式 | 第34页 |
| ·七师葡萄产业发展选择经营组织模式分析 | 第34-37页 |
| 第八章 第七师葡萄产业化发展利益联结机制分析 | 第37-40页 |
| ·第七师农业产业化现有的利益联结机制 | 第37-38页 |
| ·第七师现行农业产业化利益联结机制存在问题 | 第38-39页 |
| ·完善第七师葡萄产业利益联结机制建议 | 第39-40页 |
| 第九章 第七师葡萄产业化发展的建议 | 第40-45页 |
| ·处理好兵团特殊体制机制关系，建立健全有效的管理模式和合理的利益分配机制，建立多方投融资的产业长效投入机制 | 第40页 |
| ·完善葡萄产业体系建设 | 第40-42页 |
| ·发挥好师现有天北河川园林公司龙头作用，积极引进和培育龙头企业、专业合作组织 | 第42页 |
| ·进行产品深加工，做大做强有机葡萄，发展观光旅游，提升产业发展层次 | 第42-45页 |
| 第十章 结论 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |
| 作者简介 | 第49-50页 |
| 附件 | 第50-52页 |
