| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 第一章、导论 | 第7-13页 |
| 第一节、论文研究背景与意义 | 第7-8页 |
| 第二节、研究现状综述 | 第8-12页 |
| 一、国外研究现状 | 第8-11页 |
| 二、国内研究现状 | 第11-12页 |
| 第三节、本文的研究思路与研究特色 | 第12-13页 |
| 一、研究思路与方法 | 第12页 |
| 二、本文研究特色 | 第12-13页 |
| 第二章、私人银行业务概况 | 第13-19页 |
| 第一节、私人银行概念界定及特点 | 第13-16页 |
| 一、私人银行概念界定 | 第13页 |
| 二、私人银行业务的特点 | 第13-16页 |
| 第二节、私人银行业务的范围 | 第16-17页 |
| 一、基本的商业银行服务 | 第16页 |
| 二、财富管理服务 | 第16页 |
| 三、综合融资授信服务 | 第16页 |
| 四、金融咨询服务 | 第16页 |
| 五、各种增值服务 | 第16-17页 |
| 第三节、私人银行业务流程与经营模式 | 第17-19页 |
| 一、私人银行业务流程 | 第17-18页 |
| 二、私人银行业务的经营模式 | 第18-19页 |
| 第三章、新疆发展私人银行业务的可行性及面临的挑战 | 第19-29页 |
| 第一节、新疆发展私人银行业务的意义 | 第19-22页 |
| 一、有利于商业银行寻找新的利润增长点以提高竞争力 | 第19页 |
| 二、有利于商业银行经营方式转型及发挥部门间合作的协同效应 | 第19-20页 |
| 三、有利于新疆区域金融深化发展，为经济跨越式发展提供金融支持 | 第20-22页 |
| 第二节、新疆发展私人银行业务的可行性分析 | 第22-26页 |
| 一、符合私人银行业务要求的客户群已经形成 | 第22-23页 |
| 二、新疆地区经济的跨越式发展为开展私人银行业务提供了经济支持 | 第23-24页 |
| 三、有内地相关私人银行业务发的发展经验借鉴 | 第24-25页 |
| 四、新疆的商业银行已经具备开展私人银行业务的内在基础 | 第25-26页 |
| 第三节、新疆发展私人银行业务面临的挑战 | 第26-29页 |
| 一、缺乏高度稳定的环境 | 第26页 |
| 二、私人银行业务客户尚未形成私人银行业务服务理念 | 第26页 |
| 三、金融产品创新能力不足，产品单一，难以满足私人银行客户要求 | 第26-27页 |
| 四、缺乏成熟的私人银行业务客户经理 | 第27-29页 |
| 第四章、国内外私人银行业务发展现况及成功经验对新疆的启示 | 第29-36页 |
| 第一节、国内外私人银行业务的发展现状 | 第29-33页 |
| 一、国际领先私人银行业务发展状况 | 第29-31页 |
| 二、我国内地私人银行业务发展状况 | 第31-33页 |
| 第二节、国内外私人银行业务发展的成功经验对新疆的启示 | 第33-36页 |
| 一、“一个企业”一站式服务战略 | 第33页 |
| 二、贯彻“当地银行”的发展理念 | 第33-34页 |
| 三、多元化的金融产品是成功的基础保证 | 第34-35页 |
| 四、将客户关系管理放在私人银行发展的重要位置 | 第35-36页 |
| 第五章、新疆发展私人银行业务的策略建议 | 第36-47页 |
| 第一节、明确私人银行业务的经营理念，构建有效的组织架构 | 第36-38页 |
| 一、明确发展私人银行业务的经营理念 | 第36-37页 |
| 二、构建有效的私人银行业务的组织架构 | 第37-38页 |
| 第二节、深挖客户资源，形成私人银行业务的品牌价值 | 第38-41页 |
| 一、发挥本土经营的优势搞好客户资源营销 | 第38-40页 |
| 二、培养新疆商业银行发展私人银行业务的品牌价值 | 第40-41页 |
| 第三节、开发适合新疆本地的私人银行产品，并增强创新 | 第41-44页 |
| 一、开发和设计适合新疆本地的私人银行业务产品 | 第41-43页 |
| 二、增强创新不断开发新的金融产品 | 第43-44页 |
| 第四节、建立高效的从业人员队伍，培养专业成熟的客户经理 | 第44-47页 |
| 一、外聘具有丰富经验的私人银行业务经理 | 第45页 |
| 二、不断培养新疆本土化的私人银行业务人才 | 第45-47页 |
| 结束语 | 第47页 |
| 附录：攻读硕士期间的学术成果 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-51页 |
| 摘要 | 第51-55页 |
| Abstract | 第55-60页 |
