| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-9页 |
| 1. 导论 | 第9-21页 |
| ·研究目的 | 第9页 |
| ·选题依据 | 第9-16页 |
| ·成本管理理论发展的必然 | 第9-10页 |
| ·战略管理理论的延伸 | 第10-12页 |
| ·企业管理理论发展的必然 | 第12-13页 |
| ·我国体育产业发展需要 | 第13-16页 |
| ·国内外研究综述 | 第16-18页 |
| ·对于战略成本管理的研究 | 第16-17页 |
| ·作业基础成本管理的研究 | 第17页 |
| ·健身俱乐部的研究 | 第17-18页 |
| ·研究思路 | 第18-20页 |
| ·关于研究的技术路线 | 第18-19页 |
| ·关于商业健身俱乐部成本管理的研究 | 第19-20页 |
| ·研究内容 | 第20-21页 |
| 2. 研究方法 | 第21-22页 |
| 3. 结果与分析 | 第22-115页 |
| ·理论基础 | 第22-50页 |
| ·战略成本管理理论 | 第22-35页 |
| ·作业基础管理理论 | 第35-45页 |
| ·作业基础管理和战略成本管理的比较和融合 | 第45-50页 |
| ·我国商业健身俱乐部成本管理现状分析 | 第50-65页 |
| ·商业健身俱乐部 | 第50-55页 |
| ·我国商业健身俱乐部成本管理问题及原因探析 | 第55-65页 |
| ·作业基础管理下我国商业健身俱乐部战略成本管理体系的构建 | 第65-72页 |
| ·我国商业健身俱乐部实行战略成本管理的必要性和可行性 | 第65-66页 |
| ·作业基础管理和战略成本管理框架结合可行性 | 第66-69页 |
| ·我国商业健身俱乐部战略成本管理框架 | 第69-72页 |
| ·我国商业健身俱乐部战略定位分析及战略选择 | 第72-84页 |
| ·外部环境分析 | 第73-77页 |
| ·内部环境分析 | 第77-78页 |
| ·企业竞争对手分析 | 第78-79页 |
| ·产品周期分析 | 第79-82页 |
| ·我国商业健身俱乐部竞争战略选择 | 第82-84页 |
| ·我国商业健身俱乐部价值链分析 | 第84-98页 |
| ·我国商业健身俱乐部价值链的解构 | 第85-88页 |
| ·作业基础管理下的健身俱乐部价值链重构 | 第88-94页 |
| ·我国商业健身俱乐部价值链重构及成本优势 | 第94-98页 |
| ·我国商业健身俱乐部成本动因分析 | 第98-109页 |
| ·我国商业健身俱乐部成本动因解构 | 第99-103页 |
| ·作业基础管理下我国商业健身俱乐部成本动因的控制 | 第103-109页 |
| ·我国商业健身俱乐部战略成本管理的业绩评价 | 第109-115页 |
| ·我国商业健身俱乐部战略成本管理评价体系的确立 | 第110-112页 |
| ·我国商业健身俱乐部战略成本管理的平衡记分卡业绩评价指标的细化 | 第112-115页 |
| 4. 结论与建议 | 第115-117页 |
| 致谢 | 第117-118页 |
| 参考文献 | 第118-124页 |
| 附录 | 第124-125页 |
| 个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果 | 第125页 |
