华北油田战略执行力提升研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| abstract | 第5-9页 |
| 第1章 前言 | 第9-15页 |
| ·研究背景、目的及意义 | 第9-11页 |
| ·研究的背景 | 第9-10页 |
| ·研究的目的及意义 | 第10-11页 |
| ·国内外研究现状 | 第11-13页 |
| ·国外研究现状 | 第11页 |
| ·国内研究现状 | 第11-13页 |
| ·研究内容、方法与技术路线 | 第13-15页 |
| ·研究内容 | 第13页 |
| ·研究方法 | 第13-14页 |
| ·技术路线 | 第14-15页 |
| 第2章 战略执行力相关理论基础 | 第15-21页 |
| ·战略执行理论基础 | 第15-16页 |
| ·战略 | 第15页 |
| ·战略执行 | 第15-16页 |
| ·战略执行力 | 第16页 |
| ·战略管理 | 第16页 |
| ·平衡计分卡 | 第16-19页 |
| ·平衡计分卡核心思想 | 第16-17页 |
| ·平衡计分卡包括的要素 | 第17-18页 |
| ·平衡计分卡优缺点 | 第18-19页 |
| ·专家法和AHP法 | 第19-21页 |
| ·专家打分法 | 第19页 |
| ·层次分析法 | 第19-21页 |
| 第3章 华北油田战略执行力现状及评价 | 第21-34页 |
| ·华北油田战略执行现状 | 第21-22页 |
| ·华北油田战略演变过程 | 第21页 |
| ·华北油田战略执行概况 | 第21-22页 |
| ·华北油田战略执行力评价原则及流程 | 第22-23页 |
| ·评价原则 | 第22页 |
| ·评价流程 | 第22-23页 |
| ·华北油田战略执行力评价 | 第23-34页 |
| ·指标体系设计 | 第23-26页 |
| ·评价模型构建 | 第26-29页 |
| ·数据获取及评价 | 第29-34页 |
| 第4章华北油田战略执行力评价结果分析 | 第34-41页 |
| ·综合原因 | 第34-39页 |
| ·外部环境阻碍大 | 第34-35页 |
| ·公司内部构建问题多 | 第35-37页 |
| ·执行流程不畅通 | 第37-38页 |
| ·人员流程待加强 | 第38-39页 |
| ·主营业务方面原因 | 第39-41页 |
| ·业务格局与战略匹配度低 | 第39页 |
| ·业务发展核心无特色化 | 第39-40页 |
| ·业务经营自主性不强 | 第40页 |
| ·业务市场竞争力不强 | 第40-41页 |
| 第5章 华北油田战略执行力提升途径 | 第41-49页 |
| ·华北油田提升战略执行力思路 | 第41页 |
| ·华北油田提升战略执行力原则 | 第41页 |
| ·华北油田提升战略执行力途径 | 第41-49页 |
| ·营造良好的战略执行外部环境 | 第41-42页 |
| ·调整组织结构与战略匹配度 | 第42页 |
| ·优化战略管理流程 | 第42-43页 |
| ·强化统筹战略运营计划 | 第43-44页 |
| ·畅通战略执行流程 | 第44-45页 |
| ·整合战略资源配置 | 第45-46页 |
| ·重视战略人才储备培养 | 第46页 |
| ·规范绩效管理 | 第46-47页 |
| ·建设战略信息系统 | 第47-48页 |
| ·打造华北油田战略执行文化 | 第48-49页 |
| 第6章 结论 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-53页 |
| 附录 | 第53-58页 |
| 攻读硕士学位期间取得的学术成果 | 第58-59页 |
| 致谢 | 第59页 |
