发展经验的嵌入：援助实践的叙事
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-10页 |
| 第一章 引言 | 第10-30页 |
| ·研究缘起 | 第10-11页 |
| ·文献综述 | 第11-20页 |
| ·中国对非援助：动机与影响 | 第11-14页 |
| ·中国对非农业援助：历程、实践与争论 | 第14-18页 |
| ·援助的人类学研究视角 | 第18-19页 |
| ·文献评述 | 第19-20页 |
| ·研究方法 | 第20-22页 |
| ·研究方法 | 第20-21页 |
| ·进入田野 | 第21-22页 |
| ·研究案例背景 | 第22-25页 |
| ·一个中国对外农业援助项目 | 第22-23页 |
| ·一个非洲小村庄内的援助竞赛 | 第23-25页 |
| ·分析框架 | 第25-30页 |
| ·实践理论 | 第25-27页 |
| ·本文分析框架 | 第27-30页 |
| 第二章 企业承建的经验嵌入与实践 | 第30-53页 |
| ·缘起：经验嵌入与实用主义 | 第30-34页 |
| ·援助项目的市场化制度安排 | 第30页 |
| ·国内市场化改革的经验借鉴 | 第30-31页 |
| ·项目可持续性的考量 | 第31-32页 |
| ·农业“走出去”战略的助推剂 | 第32-34页 |
| ·政府与企业关系的再生产 | 第34-41页 |
| ·政府与企业的利益耦合 | 第34-37页 |
| ·政府对企业的管控机制 | 第37-41页 |
| ·援助日常实践主体：中国专家 | 第41-50页 |
| ·政府与企业的微弱在场 | 第41-42页 |
| ·专家的工作动机 | 第42-43页 |
| ·专家的工作分配 | 第43-44页 |
| ·专家的知识构成 | 第44-46页 |
| ·专家与当地雇工的互动 | 第46-50页 |
| ·企业策略与地方的遭遇与调整 | 第50-51页 |
| ·种子盈利策略在地方的失败 | 第50页 |
| ·企业策略转变 | 第50-51页 |
| ·小结 | 第51-53页 |
| 第三章 合作经营的经验嵌入与实践 | 第53-63页 |
| ·合作经营的经验嵌入与安排 | 第53-55页 |
| ·合作经营的设计 | 第53-54页 |
| ·合作经营的具体安排 | 第54-55页 |
| ·运作现实：合作遇阻 | 第55-61页 |
| ·遭遇地方弱政府 | 第55-60页 |
| ·合作机构缺位 | 第60-61页 |
| ·制度不对称性下的松散合作 | 第61-62页 |
| ·小结 | 第62-63页 |
| 第四章 对“发展”的技术性建构 | 第63-76页 |
| ·“发展”问题的技术化 | 第63-64页 |
| ·中国农业技术的跨国符号化 | 第64-71页 |
| ·灌溉：地方困境中的坚守 | 第64-69页 |
| ·良种：遭遇地方后的妥协 | 第69-71页 |
| ·中国农业技术的载体：专家队伍 | 第71-74页 |
| ·小结 | 第74-76页 |
| 第五章 对“技术”的认知性建构 | 第76-92页 |
| ·作为认知性建构的技术培训实践 | 第76-78页 |
| ·空间叙事中的认知建构 | 第78-83页 |
| ·精心设计的“园区” | 第79-80页 |
| ·突出对比的试验田设置 | 第80-83页 |
| ·技术培训的多元形式 | 第83-85页 |
| ·技术培训：一次完整的认知建构 | 第85-90页 |
| ·培训流程 | 第85-88页 |
| ·课堂讲授 | 第88-90页 |
| ·试验田参观 | 第90页 |
| ·小结 | 第90-92页 |
| 第六章 对“高产”的权力性建构 | 第92-108页 |
| ·作为权力来源的“高产” | 第92-101页 |
| ·中国的高产文化 | 第92-93页 |
| ·非洲的低产现状 | 第93-94页 |
| ·创造高产,收获权力 | 第94-101页 |
| ·遭遇地方,引发质疑 | 第101-103页 |
| ·适当调整,重获权力 | 第103-107页 |
| ·小结 | 第107-108页 |
| 第七章 结论与思考 | 第108-113页 |
| ·中国援助的独特性与发展经验的嵌入 | 第108-110页 |
| ·中国国内发展经验在异文化中的再生产与地方化 | 第110-111页 |
| ·中国专家的角色 | 第111-113页 |
| 参考文献 | 第113-120页 |
| 致谢 | 第120-121页 |
| 作者简历 | 第121页 |
