| 摘要 | 第1-7页 |
| abstract | 第7-10页 |
| 第1章 导论 | 第10-16页 |
| ·选题背景及意义 | 第10-11页 |
| ·国内外研究综述 | 第11-12页 |
| ·国外研究综述 | 第11-12页 |
| ·国内研究综述 | 第12页 |
| ·研究思路与方法 | 第12-13页 |
| ·主要内容及创新点 | 第13-15页 |
| 小结 | 第15-16页 |
| 第2章 基层税务系统人力资源管理相关理论 | 第16-20页 |
| ·人力资源管理的相关理论 | 第16-17页 |
| ·人力资源管理的定义 | 第16页 |
| ·人力资源管理的基本理论 | 第16-17页 |
| ·公共管理部门人力资源管理理论 | 第17页 |
| ·税务系统人力资源管理的特性 | 第17-19页 |
| 小结 | 第19-20页 |
| 第3章 基层国税系统人力资源管理情况分析 | 第20-29页 |
| ·全国国税系统人力资源的整体概况 | 第20-21页 |
| ·基层国税系统人力资源的现状 | 第21-22页 |
| ·基层国税系统人力资源管理的经验做法 | 第22-24页 |
| ·基层国税系统人力资源管理的不足分析 | 第24-28页 |
| ·人力资源结构配置欠合理 | 第24-25页 |
| ·人力资源管理规划和培训制度 | 第25-26页 |
| ·人力资源管理缺乏有效激励 | 第26-27页 |
| ·人力资源管理文化相对滞后 | 第27-28页 |
| 小结 | 第28-29页 |
| 第4章 基层国税系统人力资源存在问题的成因分析 | 第29-35页 |
| ·人力资源管理观念滞后 | 第29-30页 |
| ·人力资源选拔、培训与开发机制不健全 | 第30-31页 |
| ·现行激励机制不完善 | 第31-33页 |
| ·管理者对于激励的认识存在误区。 | 第31页 |
| ·不完善的薪酬机制，激励效果受到限制。 | 第31-32页 |
| ·缺少合理的激励制度。 | 第32页 |
| ·职务晋升激励不合理。 | 第32-33页 |
| ·组织文化建设意识淡薄 | 第33-34页 |
| 小结 | 第34-35页 |
| 第5章 加强基层国税系统人力资源管理的对策建议 | 第35-48页 |
| ·培养人力资源管理观念 | 第35-37页 |
| ·树立科学的人才观、用人观。 | 第35-36页 |
| ·统一思想，树立人事制度改革的信念。 | 第36-37页 |
| ·加强人力资源管理规划 | 第37-38页 |
| ·人力资源规划的原则 | 第37-38页 |
| ·完善人力资源规划流程 | 第38页 |
| ·优化人力资源结构配置 | 第38-42页 |
| ·建立切合实际、科学合理的人员招募、甄选机制 | 第38-39页 |
| ·建立多层次的人才队伍开发体系 | 第39-40页 |
| ·改进培训的组织和考核方式，提高人员的整体综合素质 | 第40-42页 |
| ·建立健全激励制度，构建国税系统有效激励机制 | 第42-44页 |
| ·建立有效的物质激励机制 | 第42页 |
| ·健全绩效考核奖惩制度，发挥绩效考核激励作用 | 第42-43页 |
| ·破解职业倦怠，健全精神激励机制 | 第43-44页 |
| ·从组织战略的角度推进国税组织文化建设 | 第44-47页 |
| ·国税组织文化建设的意义 | 第44-45页 |
| ·国税组织文化建设的内容 | 第45-46页 |
| ·加强国税组织文化建设的措施 | 第46-47页 |
| 小结 | 第47-48页 |
| 结论 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51页 |