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中石油运输公司特种运输车辆招标采购项目管理的现状及对策

摘要第1-4页
Abstract第4-8页
第一章 绪论第8-12页
   ·项目研究背景第8页
   ·项目研究内容及意义第8-9页
   ·招标采购项目国内外发展情况第9-11页
     ·国外招标采购发展及现状第9-10页
     ·国内招标采购的发展及现状第10-11页
   ·研究方法第11-12页
     ·理论基础与实际操作研究相结合第11页
     ·对比研究与实践分析相结合第11-12页
第二章 论文研究的理论基础及国内外的实践总结第12-24页
   ·项目管理的概念及与招标采购的联系第12页
   ·招标投标的相关理论第12-16页
     ·招投标的起源与发展第13页
     ·招投标基本原则第13-14页
     ·招投标基本程序第14页
     ·招标人员的能力素质要求第14-16页
   ·特种运输车辆物资采购特点第16-18页
     ·石油专用特种运输车辆采购发展现状第16-17页
     ·特种运输车辆物资特性第17-18页
   ·国外招标采购项目管理实践经验第18-24页
     ·美国招标项目管理模式的特点与借鉴第18-19页
     ·世行采购管理模式及运行特点第19-20页
     ·国外监督系统的建立第20-22页
     ·境内外主要评标方及特性分析第22-24页
第三章 中石油运输公司特种运输车辆招标采购项目管理分析第24-34页
   ·项目背景分析第24-26页
     ·中石油运输公司简介及业务需求性质第24-25页
     ·中石油运输公司招标采购项目部门及相关组织关系架构第25-26页
     ·2014年特种运输车辆招标采购项目总体执行情况第26页
   ·项目前期的执行与管理第26-28页
     ·投资计划的执行与管理第26-27页
     ·招标项目的申请及审批第27页
     ·招标书的编制与发售第27-28页
   ·项目中期执行与管理第28-32页
     ·组织开标活动第28页
     ·评标环节第28-31页
     ·制作评标报告第31-32页
   ·项目后期的执行与管理第32页
     ·合同的签订与执行第32页
     ·特种状况处理与控制第32页
   ·本章小结第32-34页
第四章 中石油运输公司特种运输车辆招标采购项目管理存在问题分析第34-45页
   ·项目管理整体存在的问题与分析第34-40页
     ·招投标程序规范性及可操作度的问题第34-35页
     ·监督平台的管理限制第35-36页
     ·沟通问题第36-38页
     ·人力资源的管理问题第38-40页
   ·项目前期执行过程中主要的问题第40-42页
     ·计划时间控制的管理问题第40-41页
     ·计划金额控制的管理问题第41-42页
   ·项目执行中期的主要问题第42-43页
     ·评标环节的合理性分析第42-43页
     ·中期执行中的其他问题第43页
   ·项目执行后期存在的主要问题第43-44页
     ·合同签订与执行第43-44页
     ·应急机制的缺失第44页
   ·本章小结第44-45页
第五章 中石油运输公司招标采购项目管理改进对策与建议第45-54页
   ·中石油运输公司招标采购项目整体运行与管理改善建议第45-50页
     ·招标管理制度及执行规范性的改进第45-46页
     ·监督平台的管理与改进第46-47页
     ·沟通平台的加强第47页
     ·人力资源管理的提升对策第47-50页
   ·招标采购项目前期运行具体管理提升对策第50页
     ·加强采购计划时间与资金的控制第50页
     ·项目审批的流程改进第50页
   ·招标采购项目中期运行具体管理提升对策第50-53页
     ·明确评标目标和需求第50-51页
     ·选择最优评标方法第51页
     ·确定科学评价因素第51-52页
     ·设定合理权重及层级结构第52-53页
     ·重视澄清环节第53页
   ·招标采购项目后期运行具体管理提升对策第53-54页
     ·合同的管理与控制第53页
     ·应急机制的建立第53-54页
第六章 结论第54-56页
致谢第56-57页
参考文献第57-59页
攻读硕士学位论文期间发表的论文第59-60页

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