基于数字化生产的航空转包企业作业成本管理--Q企业案例分析
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstrat | 第5-10页 |
| 1 绪论 | 第10-14页 |
| ·研究背景及意义 | 第10页 |
| ·国内外研究状况概述 | 第10-11页 |
| ·国外研究概述 | 第10-11页 |
| ·国内研究概述 | 第11页 |
| ·研究思路和方法 | 第11-14页 |
| 2 民用航空转包及案例企业概述 | 第14-18页 |
| ·国内民用航空转包行业简介 | 第14-15页 |
| ·航空转包生产的分类 | 第14页 |
| ·行业特点 | 第14-15页 |
| ·案例企业航空转包生产情况概述 | 第15-18页 |
| ·设备及能力 | 第15页 |
| ·产品类型 | 第15页 |
| ·面临的主要问题 | 第15-18页 |
| 3 Q企业生产管理方式及成本管理沿革 | 第18-24页 |
| ·Q企业生产管理方式变革及对成本管理的影响 | 第18-21页 |
| ·传统计划经济模式下的生产管理方式 | 第18-19页 |
| ·现代化生产管理方式 | 第19-21页 |
| ·Q企业成本管理沿革 | 第21-24页 |
| ·一级定额管理,平行结转成本阶段 | 第21页 |
| ·二级定额管理,逐步结转成本阶段 | 第21-22页 |
| ·集中管理、统一核算阶段 | 第22-23页 |
| ·成本核算方法选择上面临的困惑 | 第23-24页 |
| 4 Q企业成本管理存在问题及原因诊断 | 第24-28页 |
| ·Q企业成本费用的新特点 | 第24-25页 |
| ·间接费用占比急剧增大 | 第24页 |
| ·人工工时占比减少 | 第24-25页 |
| ·工艺和检验成本所占比例不断攀升 | 第25页 |
| ·Q企业成本管理存在的问题及主要原因分析 | 第25-28页 |
| ·企业成本意识淡薄 | 第25-26页 |
| ·成本核算准确度与国外差距大 | 第26页 |
| ·成本预测、管控能力差 | 第26页 |
| ·国内航空转包企业的质量控制成本过高 | 第26-27页 |
| ·以产值和工时为主的考核导向 | 第27-28页 |
| 5 国外同行业成本管理经验借鉴与启示 | 第28-34页 |
| ·作业成本法 | 第28-29页 |
| ·基本原理 | 第28-29页 |
| ·与传统成本法相比的优势 | 第29页 |
| ·HONEYWELL公司合理成本分析模型借鉴 | 第29-32页 |
| ·测算建立费率标准 | 第29-30页 |
| ·分析测算零件成本 | 第30-31页 |
| ·分析优化流程进一步降低成本 | 第31-32页 |
| ·作业成本应用中的启示 | 第32-34页 |
| ·基础数据信息质量差,收集传递效率低 | 第33页 |
| ·生产管理效率低下 | 第33页 |
| ·ABC系统设计复杂,管理运行成本高 | 第33-34页 |
| 6 Q企业成本核算及管理体系设计 | 第34-48页 |
| ·总体设计思路及原则 | 第34页 |
| ·总体思路 | 第34页 |
| ·基本假定和原则 | 第34页 |
| ·数字化生产管控平台及数据采集能力分析 | 第34-35页 |
| ·报价模型实施步骤 | 第35-39页 |
| ·成立专门团队 | 第35-36页 |
| ·建立报价模型的目的和实施方法 | 第36-39页 |
| ·基于作业成本的核算体系设计 | 第39-44页 |
| ·作业的划分及动因选择 | 第39页 |
| ·典型作业划分操作方法举例 | 第39-42页 |
| ·实际作业成本的计算 | 第42-43页 |
| ·与企业传统成本核算方法的区别 | 第43-44页 |
| ·基于作业的成本预测及控制 | 第44-48页 |
| ·建立企业作业成本管理会计系统 | 第44-45页 |
| ·基于资源产能分析,成本计划控制更加科学 | 第45-46页 |
| ·生产工人考核新思路 | 第46-48页 |
| 7 结论与建议 | 第48-52页 |
| ·总体实施效果评价 | 第48页 |
| ·存在的不足 | 第48-49页 |
| ·工艺经验不足,影响模型实行效率 | 第48-49页 |
| ·信息化集成度有待提高 | 第49页 |
| ·进一步改进建议 | 第49-52页 |
| ·关于工艺人员作业成本分摊 | 第49页 |
| ·首件试制成本的分摊 | 第49-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54页 |
