S公司管理咨询业务在华拓展策略研究
| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-11页 |
| 第1章 导论 | 第11-22页 |
| ·选题背景与意义 | 第11-19页 |
| ·管理咨询定义、特点及分类 | 第11-12页 |
| ·管理咨询业发展历史回顾 | 第12-15页 |
| ·中国管理咨询业的发展 | 第15-19页 |
| ·选题背景与意义 | 第19页 |
| ·研究思路方法与整体框架 | 第19-20页 |
| ·论文的研究思路与方法 | 第19-20页 |
| ·论文的整体框架 | 第20页 |
| ·本文的主要贡献及研究局限 | 第20-22页 |
| ·主要贡献 | 第20-21页 |
| ·研究局限 | 第21-22页 |
| 第2章 S 公司在华管理咨询业务面临的挑战 | 第22-30页 |
| ·S 公司相关背景介绍 | 第22-26页 |
| ·S 公司发展阶段 | 第22-24页 |
| ·S 公司组织架构 | 第24-25页 |
| ·S 公司业务模块 | 第25-26页 |
| ·S 公司在华管理咨询业务存在的问题及成因 | 第26-30页 |
| ·S 公司在华营销方式单一 | 第26-27页 |
| ·S 公司在华知名度较低 | 第27页 |
| ·国内本土企业对管理咨询缺乏认可 | 第27-28页 |
| ·S 公司在华客户群狭窄 | 第28页 |
| ·S 公司在华人才短缺 | 第28-30页 |
| 第3章 中国管理咨询行业五力分析及竞争格局 | 第30-39页 |
| ·中国管理咨询行业宏观环境分析 | 第30页 |
| ·中国管理咨询行业五力分析 | 第30-33页 |
| ·供方的议价能力 | 第30-31页 |
| ·买方的议价能力 | 第31-32页 |
| ·潜在进入者的威胁 | 第32页 |
| ·替代产品或服务的威胁 | 第32页 |
| ·现有竞争者之间的激烈竞争 | 第32-33页 |
| ·S 公司国际竞争对手 | 第33-36页 |
| ·麦肯锡：全球最著名的管理咨询公司 | 第33-34页 |
| ·波士顿咨询：战略管理咨询领域的先驱 | 第34页 |
| ·罗兰贝格：服务多元化的顶级管理咨询公司 | 第34-35页 |
| ·科尔尼：全球领先的高增值管理咨询公司 | 第35-36页 |
| ·S 公司国内竞争对手 | 第36-39页 |
| ·北大纵横：中国管理咨询业的先行者和领导者 | 第36页 |
| ·和君咨询：本土规模最大的综合性咨询公司之一 | 第36-37页 |
| ·正略钧策：多业务专业化的综合性咨询服务公司 | 第37-39页 |
| 第4章 在华 S 公司 SWOT 分析 | 第39-43页 |
| ·竞争优势分析 | 第39页 |
| ·竞争劣势分析 | 第39-40页 |
| ·面临的潜在机会 | 第40-41页 |
| ·威胁分析 | 第41-43页 |
| 第5章 S 公司在华业务拓展实施策略 | 第43-52页 |
| ·整体战略思路设计 | 第43-45页 |
| ·大战略矩阵分析 | 第43-44页 |
| ·发展战略选择 | 第44-45页 |
| ·战略目标的确定 | 第45页 |
| ·在华业务拓展实施策略 | 第45-52页 |
| ·明确核心竞争力 | 第45-46页 |
| ·提升 S 公司在华知名度 | 第46-48页 |
| ·重新定位目标客户群 | 第48页 |
| ·优化产品组合 | 第48-49页 |
| ·拓宽营销渠道 | 第49-50页 |
| ·转变用人理念 | 第50-52页 |
| 第6章 结论 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 个人简历在读期间发表的学术论文与研究成果 | 第56页 |
