以D轴承公司为例分析辽宁省轴承制造业的采购管理
| 摘要 | 第1-6页 |
| 英文摘要 | 第6-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-18页 |
| ·研究的背景与意义 | 第9-10页 |
| ·研究的背景 | 第9页 |
| ·研究意义 | 第9-10页 |
| ·国内外研究现状 | 第10-16页 |
| ·国内外轴承制造业采购现状 | 第10-13页 |
| ·国内外采购管理研究现状 | 第13-16页 |
| ·研究内容、重点与创新点 | 第16-18页 |
| ·研究的内容 | 第16-17页 |
| ·研究的重点 | 第17页 |
| ·研究的创新点 | 第17-18页 |
| 第二章 采购管理的理论介绍 | 第18-28页 |
| ·采购管理的相关原理 | 第18-20页 |
| ·采购及采购管理的定义 | 第18页 |
| ·采购管理的目标及流程 | 第18-20页 |
| ·基于库存控制的订购模型基本理论 | 第20-23页 |
| ·EOQ模型 | 第20页 |
| ·加入订购提前期的订购模型 | 第20-21页 |
| ·未知需求订购模型 | 第21-23页 |
| ·定期订购模型 | 第23页 |
| ·采购管理过程中供应商管理的基本理论 | 第23-28页 |
| ·供应商管理 | 第23-24页 |
| ·供应商管理的步骤 | 第24-25页 |
| ·基于层次分析法的供应商选择 | 第25-28页 |
| 第三章 D轴承公司原材料采购现状分析 | 第28-32页 |
| ·D轴承公司背景介绍 | 第28-29页 |
| ·D轴承公司在所属的行业中的SWOT分析 | 第29页 |
| ·D轴承公司的优势(S) | 第29页 |
| ·D轴承公司的劣势(W) | 第29页 |
| ·D轴承公司的机会(O) | 第29页 |
| ·D轴承公司的威胁(T) | 第29页 |
| ·D轴承公司采购现状介绍 | 第29-30页 |
| ·D轴承公司采购管理存在问题的解决对策 | 第30-32页 |
| 第四章 D轴承公司原材料采购策略的构建 | 第32-45页 |
| ·D轴承公司订购策略的建立 | 第32-38页 |
| ·D轴承公司原材料分类 | 第32-33页 |
| ·D轴承公司原材料采购战略定位 | 第33页 |
| ·D轴承公司原材料订购策略模型的建立 | 第33-38页 |
| ·D轴承公司供应商管理策略的建立 | 第38-45页 |
| ·D轴承公司原材料供应商介绍 | 第38-39页 |
| ·D轴承公司原材料供应商管理战略介绍 | 第39-40页 |
| ·D轴承公司原材料供应商管理现状 | 第40页 |
| ·D轴承公司原材料供应商选择模型的建立 | 第40-43页 |
| ·D轴承公司原材料供应商管理的建议 | 第43-45页 |
| 第五章 总结与展望 | 第45-48页 |
| ·结论 | 第45-46页 |
| ·展望 | 第46-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 致谢 | 第50页 |
