| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-10页 |
| 第1章 前言 | 第10-15页 |
| ·调研背景及意义 | 第10-12页 |
| ·调研的主要内容 | 第12-13页 |
| ·调研方法 | 第13-14页 |
| ·主要创新及不足 | 第14-15页 |
| 第2章 农行“三农”金融部改革简介 | 第15-25页 |
| ·改革背景 | 第15-17页 |
| ·农业银行股改上市 | 第15-16页 |
| ·宏观政策环境良好 | 第16页 |
| ·农业银行在县域金融中居主导地位 | 第16-17页 |
| ·改革依据和目标 | 第17-18页 |
| ·改革依据 | 第17-18页 |
| ·改革目标 | 第18页 |
| ·改革内容 | 第18-22页 |
| ·三农金融部的组织和经营管理架构 | 第19-20页 |
| ·三农金融部边界划分 | 第20页 |
| ·三农金融部治理机制 | 第20-21页 |
| ·三农金融部制度安排 | 第21页 |
| ·三农金融部的核算与风险管理 | 第21-22页 |
| ·三农金融部激励机制 | 第22页 |
| ·改革意义 | 第22-25页 |
| ·是农业银行履行股改承诺和国家赋予使命的必然选择 | 第22-23页 |
| ·是农业银行有效服务“三农”的唯一途径 | 第23-24页 |
| ·将给农业银行带来巨大的发展空间 | 第24页 |
| ·农行经验将决定未来中国农村金融改革的发展方向 | 第24-25页 |
| 第3章 农行黑龙江省分行“三农”业务发展现状 | 第25-29页 |
| ·机构与人员 | 第25-26页 |
| ·资产与负债业务 | 第26-27页 |
| ·中间业务 | 第27页 |
| ·利润与风险 | 第27-29页 |
| 第4章 农行黑龙江省分行“三农”业务存在的问题及成因分析 | 第29-36页 |
| ·黑龙江省分行“三农”业务发展面临的问题 | 第29-33页 |
| ·三农金融分部机构职责划分有待完善 | 第29-30页 |
| ·网点与人员供给不足 | 第30页 |
| ·财务资源配置不合理，核算体系不完善 | 第30-31页 |
| ·信贷计划管理与实际经营存在矛盾 | 第31-32页 |
| ·农户贷款管理成本较高 | 第32页 |
| ·发展的外部环境有待改善 | 第32-33页 |
| ·黑龙江省分行“三农”业务发展面临问题的成因分析 | 第33-36页 |
| ·思想认识不到位，政策支持与实际经营存在脱节 | 第33页 |
| ·市场定位失偏，人员包袱较重 | 第33-34页 |
| ·偏重于风险管理，经营活力不足 | 第34页 |
| ·股改期间业务停滞，导致客户资源流失 | 第34-35页 |
| ·产品创新和科技创新不足 | 第35-36页 |
| 第5章 促进农行黑龙江省分行“三农”业务发展的对策建议 | 第36-48页 |
| ·黑龙江省分行“三农”业务发展的指导思想 | 第36-37页 |
| ·黑龙江省分行“三农”业务发展的目标与原则 | 第37-40页 |
| ·发展目标 | 第37-39页 |
| ·发展原则 | 第39-40页 |
| ·黑龙江省分行“三农”业务发展的具体路径 | 第40-48页 |
| ·以“省管县”为目标，构建三农金融分部 | 第40页 |
| ·理顺核算关系，加大政策倾斜的扶持力度 | 第40-42页 |
| ·加快网点转型步伐，促进服务水平升级 | 第42-43页 |
| ·改进信贷管理，满足“三农”业务发展需求 | 第43-44页 |
| ·合理分摊成本费用，真实反映三农金融分部的经营业绩 | 第44-45页 |
| ·以价值创造为核心，通过正向激励完善综合绩效考评 | 第45-46页 |
| ·依托金融服务，争取地方政策支持 | 第46-47页 |
| ·优势互补，开展同业合作 | 第47-48页 |
| 第6章 结论与展望 | 第48-52页 |
| ·主要结论 | 第48-49页 |
| ·黑龙江省分行“三农”业务发展展望 | 第49-52页 |
| ·政府支农政策提供了发展的重要契机 | 第49-50页 |
| ·“三农”业务的恢复性增长增强了发展信心 | 第50-52页 |
| 参考文献 | 第52-55页 |
| 攻读硕士学位期间发表的相关学术论文 | 第55页 |
