H公司持续改善模块建设和精益六西格玛应用研究
| 中文摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-6页 |
| 目录 | 第6-9页 |
| 第一章 导论 | 第9-14页 |
| ·研究的背景及问题的提出 | 第9-10页 |
| ·研究的目的和意义 | 第10-11页 |
| ·研究的思路和框架 | 第11-12页 |
| ·研究的创新点 | 第12-14页 |
| 第二章 基础理论和 H 公司的经营环境分析 | 第14-30页 |
| ·精益生产概述 | 第14-17页 |
| ·精益生产概述 | 第14-15页 |
| ·精益生产的实现模式 | 第15-17页 |
| ·六西格玛（Six Sigma）管理介绍 | 第17-20页 |
| ·六西格玛管理的方法特点 | 第17-19页 |
| ·六西格玛管理的架构及其实现模式 | 第19-20页 |
| ·H 公司及其经营业务介绍 | 第20-23页 |
| ·H 公司的介绍 | 第20-21页 |
| ·H 公司的经营业务 | 第21页 |
| ·硬盘的发展简史 | 第21-23页 |
| ·H 公司经营竞争环境分析 | 第23-29页 |
| ·H 公司的五力模型分析 | 第23-27页 |
| ·H 公司的 SWOT 模型分析 | 第27-29页 |
| ·本章小结 | 第29-30页 |
| 第三章 H 公司持续改善五模块的提出与改善分析 | 第30-50页 |
| ·H 公司持续改善五模块的提出 | 第30-34页 |
| ·五模块的含义和要求 | 第30-31页 |
| ·五模块中的精益六西格玛思想 | 第31-34页 |
| ·H 公司的提案改善分析 | 第34-38页 |
| ·提案改善的感念和目标 | 第34-35页 |
| ·H 公司开展提案改善的方法和步骤 | 第35-37页 |
| ·H 公司开展提案改善的案例分析 | 第37-38页 |
| ·H 公司的小改善活动分析 | 第38-49页 |
| ·小改善活动的概念和目标 | 第38-39页 |
| ·SGA 的理论基础 | 第39-41页 |
| ·H 公司开展 SGA 活动的方法步骤 | 第41-42页 |
| ·H 公司开始 SGA 活动的实际案例 | 第42-49页 |
| ·本章小结 | 第49-50页 |
| 第四章 H 公司精益六西格玛应用分析 | 第50-83页 |
| ·认知阶段 | 第50-53页 |
| ·定义阶段 | 第53-57页 |
| ·项目背景和机会陈述 | 第53-54页 |
| ·目标的陈述和团队任务 | 第54-56页 |
| ·项目计划和风险控制 | 第56-57页 |
| ·测量阶段 | 第57-66页 |
| ·重新审视项目并绘制流程图 | 第57-59页 |
| ·因果关系分析筛选变量 | 第59-62页 |
| ·测量系统分析和数据收集 | 第62-64页 |
| ·流程能力分析和流程目标确定 | 第64-66页 |
| ·分析阶段 | 第66-71页 |
| ·图表分析 | 第66-68页 |
| ·相关性和回归分析 | 第68-69页 |
| ·假设检验 | 第69-70页 |
| ·方差分析 | 第70-71页 |
| ·改善阶段 | 第71-76页 |
| ·试验设计 | 第71-74页 |
| ·精益生产改善方法 | 第74页 |
| ·简明流程设计 | 第74页 |
| ·相应曲面设计与分析 | 第74-75页 |
| ·调优运算 | 第75-76页 |
| ·控制阶段 | 第76-81页 |
| ·将控制方法实现文档化 | 第76-77页 |
| ·制定完善的控制计划 | 第77页 |
| ·流程的测量和控制 | 第77-78页 |
| ·防错设计和检查表 | 第78-79页 |
| ·控制图 | 第79-81页 |
| ·实现阶段 | 第81-83页 |
| 第五章 H 公司实施精益六西格玛效益分析 | 第83-101页 |
| ·实施计划确定 | 第83-85页 |
| ·项目选题 | 第83-84页 |
| ·项目团队组建 | 第84-85页 |
| ·项目的改进目标和预估收益 | 第85页 |
| ·实施计划执行 | 第85-98页 |
| ·绘制项目流程图 | 第85-89页 |
| ·测量系统分析 | 第89-91页 |
| ·问题分析，改善与控制 | 第91-98页 |
| ·实施效果分析 | 第98页 |
| ·本章小结 | 第98-101页 |
| 第六章 总结与展望 | 第101-103页 |
| 参考文献 | 第103-107页 |
| 致谢 | 第107页 |
