| 摘要 | 第1-8页 |
| Abstract | 第8-10页 |
| 目录 | 第10-13页 |
| 第1章 绪论 | 第13-22页 |
| ·研究背景及意义 | 第13-14页 |
| ·研究背景 | 第13页 |
| ·研究意义 | 第13-14页 |
| ·研究思路与框架图 | 第14-16页 |
| ·国内外研究综述 | 第16-20页 |
| ·国内外关于商业银行海外并购风险的研究 | 第16-18页 |
| ·国内外从文化整合视角对海外并购风险的研究 | 第18-20页 |
| ·综述评价 | 第20页 |
| ·研究方法及创新之处 | 第20-22页 |
| ·研究方法 | 第20-21页 |
| ·主要创新之处 | 第21-22页 |
| 第2章 商业银行海外并购风险的基本理论 | 第22-28页 |
| ·商业银行海外并购风险的种类及特征 | 第22-25页 |
| ·商业银行海外并购风险的种类 | 第22-24页 |
| ·商业银行海外并购风险的特征 | 第24-25页 |
| ·商业银行海外并购风险之间的相互关系 | 第25-26页 |
| ·风险之间的相互关系 | 第25-26页 |
| ·商业银行海外并购风险之间的相互关系 | 第26页 |
| ·文化整合视角商业银行海外并购风险的管理 | 第26-27页 |
| 小结 | 第27-28页 |
| 第3章 不同文化整合模式下我国商业银行海外并购风险的演化研究 | 第28-37页 |
| ·我国商业银行海外并购的文化整合模式 | 第28-29页 |
| ·不同文化整合模式下我国商业银行海外并购的风险演化 | 第29-35页 |
| ·企业文化的学习 | 第29-32页 |
| ·仿真参数设置 | 第32-33页 |
| ·仿真结果分析 | 第33-35页 |
| 小结 | 第35-37页 |
| 第4章 融合型文化整合模式下我国商业银行海外并购的风险评价研究 | 第37-47页 |
| ·融合型文化整合模式下我国商业银行与海外银行的文化冲突 | 第38-40页 |
| ·文化冲突的根源 | 第38页 |
| ·文化冲突的表现 | 第38-40页 |
| ·融合型文化整合模式下我国商业银行海外并购的风险评价 | 第40-45页 |
| ·融合型模式下商业银行海外并购风险的评价体系 | 第40-43页 |
| ·问卷设计 | 第43页 |
| ·数据分析 | 第43-45页 |
| ·融合型文化整合模式下我国商业银行海外并购的风险化解 | 第45-46页 |
| 小结 | 第46-47页 |
| 第5章 招商银行并购永隆银行的个案分析：以文化整合角度 | 第47-55页 |
| ·并购的基本背景 | 第47-48页 |
| ·招商银行背景 | 第47页 |
| ·永隆银行背景 | 第47页 |
| ·招商银行并购永隆银行的过程 | 第47-48页 |
| ·并购过程中的文化整合 | 第48-51页 |
| ·并购前，选择文化整合方案 | 第48-49页 |
| ·并购中，成立文化整合小组 | 第49页 |
| ·并购后，规避长期文化风险 | 第49-51页 |
| ·并购效率的实证分析 | 第51-54页 |
| ·DEA 研究方法 | 第51页 |
| ·指标与模型选择 | 第51-53页 |
| ·结果分析 | 第53-54页 |
| 小结 | 第54-55页 |
| 第6章 我国商业银行海外并购的政策建议 | 第55-58页 |
| ·选择合适的并购目标 | 第55页 |
| ·创建文化整合的小组 | 第55-56页 |
| ·选择适当的文化整合模式 | 第56-57页 |
| ·注重并购后的文化整合 | 第57-58页 |
| 全文总结与展望 | 第58-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |
| 附一 | 第62-63页 |
| 致谢 | 第63页 |
