沈阳市高尔夫俱乐部经营现状及营销战略研究--以沈水湾俱乐部为例
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 目录 | 第6-8页 |
| 1 前言 | 第8-11页 |
| ·选题背景 | 第8页 |
| ·研究目的和意义 | 第8-9页 |
| ·相关概念的界定 | 第9-11页 |
| ·高尔夫运动参与者 | 第9页 |
| ·营销战略 | 第9页 |
| ·营销环境 | 第9-10页 |
| ·营销组合 | 第10页 |
| ·高尔夫运动 | 第10-11页 |
| 2 研究对象与方法 | 第11-13页 |
| ·研究对象 | 第11页 |
| ·研究方法 | 第11-13页 |
| ·文献资料法 | 第11页 |
| ·访谈法 | 第11页 |
| ·问卷调查法 | 第11-12页 |
| ·数理统计法 | 第12-13页 |
| 3 结果与分析 | 第13-36页 |
| ·沈阳高尔夫俱乐部经营现状分析 | 第13-18页 |
| ·俱乐部的经济性质与创办年限 | 第13页 |
| ·俱乐部的地理位置与经营规模 | 第13-14页 |
| ·俱乐部的经营项目与配套设施 | 第14-15页 |
| ·俱乐部的经营时间与宣传手段 | 第15-16页 |
| ·俱乐部的经营模式与收费标准 | 第16-17页 |
| ·俱乐部的经营状况与经营前景 | 第17-18页 |
| ·沈水湾高尔夫俱乐部营销战略环境分析 | 第18-26页 |
| ·沈水湾俱乐部的基本情况 | 第18页 |
| ·宏观环境分析 | 第18-21页 |
| ·行业环境分析（五种竞争力） | 第21-25页 |
| ·沈水湾俱乐部的 SWOT 分析 | 第25-26页 |
| ·沈水湾俱乐部营销战略定位（STP）及选择 | 第26-32页 |
| ·俱乐部营销战略定位影响因素 | 第26-28页 |
| ·沈水湾高尔夫俱乐部营销战略定位分析 | 第28-32页 |
| ·俱乐部营销战略的组合策略实施 | 第32-36页 |
| 4 结论与建议 | 第36-38页 |
| ·结论 | 第36页 |
| ·建议 | 第36-38页 |
| 参考文献 | 第38-40页 |
| 致谢 | 第40-41页 |
| 作者简介 | 第41-42页 |
| 攻读学位期间的学术活动情况 | 第42-43页 |
| 附录 | 第43-49页 |
