KL集团煤炭统一营销管理模式研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 1 引言 | 第9-12页 |
| ·研究背景 | 第9页 |
| ·研究目的和意义 | 第9-10页 |
| ·研究内容和思路 | 第10-11页 |
| ·研究方法 | 第11-12页 |
| 2 煤炭行业与煤炭企业营销管理分析 | 第12-22页 |
| ·煤炭市场构成和行业发展 | 第12-14页 |
| ·煤炭市场构成 | 第12页 |
| ·煤炭行业发展 | 第12-14页 |
| ·我国煤炭业特点及发展趋势 | 第14-17页 |
| ·我国煤炭资源及产销状况 | 第14页 |
| ·煤炭市场 | 第14-16页 |
| ·煤炭行业发展现状及趋势 | 第16-17页 |
| ·煤炭企业营销管理 | 第17-22页 |
| ·煤炭企业集团的特点 | 第17-18页 |
| ·集团管控与营销管理 | 第18页 |
| ·煤炭企业营销管理的内容和特点 | 第18-19页 |
| ·煤炭企业营销管理要正确处理几方面关系 | 第19-22页 |
| 3 KL 集团煤炭营销管理分析 | 第22-33页 |
| ·KL 集团简介 | 第22页 |
| ·KL 集团煤炭销售分公司基本情况 | 第22-23页 |
| ·煤炭销售分公司简介 | 第22页 |
| ·煤炭销售分公司经营情况 | 第22-23页 |
| ·现行市场布局及产品结构 | 第23-28页 |
| ·市场布局 | 第23-26页 |
| ·产品结构 | 第26-28页 |
| ·现行煤炭营销管理体系及运行机制 | 第28-29页 |
| ·煤炭营销管理影响因素及存在的问题 | 第29-33页 |
| ·煤炭营销管理影响因素 | 第29页 |
| ·政治法律环境影响 | 第29-30页 |
| ·宏观经济形势影响 | 第30页 |
| ·行业发展形势影响 | 第30-31页 |
| ·下游用户发展状况影响 | 第31页 |
| ·KL 集团营销管理问题 | 第31-33页 |
| 4 KL 集团煤炭统一营销管理模式设计 | 第33-51页 |
| ·煤炭统一营销管理模式概述 | 第33-36页 |
| ·煤炭统一营销管理模式内涵 | 第33页 |
| ·基本原则和整体设想 | 第33-35页 |
| ·推进措施 | 第35-36页 |
| ·煤炭统一营销管理关键环节设计 | 第36-51页 |
| ·集团公司与不同区域子（分）公司的经济关系 | 第36-38页 |
| ·煤炭统一营销策略 | 第38-48页 |
| ·煤炭质量控制 | 第48-49页 |
| ·基于供应链理论的统一营销管理 | 第49-51页 |
| 5 实施煤炭统一营销管理保障体系 | 第51-55页 |
| ·煤炭统一营销信息化系统建设 | 第51-52页 |
| ·物流文化支持 | 第52页 |
| ·煤炭统一营销风险控制 | 第52-53页 |
| ·营销部门业绩评估考核 | 第53-55页 |
| 结论 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
