| 中文摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 绪论 | 第10-15页 |
| 第一节 研究背景 | 第10页 |
| 第二节 文献综述 | 第10-11页 |
| 一、演艺业发展战略 | 第10-11页 |
| 二、广东省文化产业研究 | 第11页 |
| 三、广东省演艺相关机构个案研究 | 第11页 |
| 四、其他参考书目 | 第11页 |
| 第三节 研究价值 | 第11-13页 |
| 一、市场环境研究是企业立足市场的必要步骤 | 第12-13页 |
| 二、市场环境研究对制度创新的意义 | 第13页 |
| 第四节 研究思路与方法 | 第13-15页 |
| 一、研究思路 | 第13-14页 |
| 二、研究方法 | 第14-15页 |
| 第一章 珠三角演艺市场概述 | 第15-27页 |
| 第一节 珠三角演艺市场中的龙头企业 | 第15-18页 |
| 一、广东星海演艺集团与星海演出院线联盟 | 第15-17页 |
| 二、中演院线下的珠三角剧院 | 第17-18页 |
| 三、保利院线经营下的“三朵金花” | 第18页 |
| 第二节 珠三角演艺场馆现状 | 第18-24页 |
| 一、珠三角地区主要的演艺场馆 | 第18-21页 |
| 二、珠三角演艺场馆发展趋势 | 第21-24页 |
| 第三节 珠三角表演艺术团体 | 第24-26页 |
| 一、国有表演艺术团体改制未完成 | 第24-25页 |
| 二、民营表演艺术团体“百花齐放” | 第25-26页 |
| 第四节 多样化的演出中介与服务公司 | 第26-27页 |
| 一、珠三角国有演出中介与服务公司的杰出代表 | 第26-27页 |
| 二、珠三角民营演出中介与服务公司 | 第27-30页 |
| 第二章 珠三角演艺市场的宏观环境 | 第30-39页 |
| 第一节 珠三角演艺市场发展的政策环境 | 第30-33页 |
| 一、“一体化规划”为演艺院线、联盟的繁荣发展提供良好环境 | 第30-31页 |
| 二、政府积极推进现代演艺市场建成 | 第31-32页 |
| 三、开拓国际市场还需政府助力 | 第32-33页 |
| 第二节 珠三角演艺市场的经济环境优势 | 第33-36页 |
| 一、“稳中有升”的广东经济 | 第33-35页 |
| 二、文化产业投资新态势 | 第35页 |
| 三、文化消费力 | 第35-36页 |
| 第三节 珠三角演艺市场的社会文化环境 | 第36-39页 |
| 一、以广府文化为根基 | 第36-37页 |
| 二、珠三角的港澳情节 | 第37页 |
| 三、经济高速发展背景下的多元文化生态 | 第37-39页 |
| 第三章 珠三角演艺市场微观环境 | 第39-47页 |
| 第一节 竞争格局 | 第39-42页 |
| 一、院线比较 | 第39-41页 |
| 二、来自香港演艺市场的威胁 | 第41-42页 |
| 三、其他娱乐休闲活动的非直接性的竞争 | 第42页 |
| 第二节 热门演艺产品 | 第42-44页 |
| 一、明星演唱会 | 第42-43页 |
| 二、儿童节目 | 第43页 |
| 三、话剧、音乐剧在广深地区最受推崇 | 第43-44页 |
| 第三节 珠三角演艺市场的品牌建设 | 第44-47页 |
| 一、珠三角演艺院团的演艺品牌 | 第44-45页 |
| 二、珠三角的旅游演艺品牌 | 第45-46页 |
| 三、珠三角的艺术节品牌 | 第46-47页 |
| 第四章 珠三角演艺市场环境引发的思考 | 第47-52页 |
| 第一节 遏制非经营性演出对经营性演出的影响 | 第47-48页 |
| 第二节 建立高雅艺术院团和传统表演艺术院团的捐赠制度 | 第48-49页 |
| 第三节 创造带有珠三角文化印记的演艺产品 | 第49-52页 |
| 参考文献 | 第52-56页 |
| 在校期间发表的论文、科研成果等 | 第56页 |